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来自: 蓝天·白云 > 《dream》
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上下级有别
▲下级配合上级叫拍马屁;上级配合再上级,那才是配合。
上下级的职场法则
上下级的职场法则。上级与下级相处,也要注意的一些潜规则: 首先是“知”。”要得到下级的拥护和支持,就必须尊重自己的下级。当下级有错误时,只要不是原则性的,就应得理让人,网开一面,给下级...
上下级沟通有很多学问,如何做好这一点?分享我的观点
管理上级不是去挑战上级的权威,而是形成对上级的影响力,以便寻求更多的配合与资源。管理上级,最重要的就是增强下级与上级的沟通能力...
学校管理中如何处理好各层面的关系
为了完成团队的目标,团队内部会制定相应的部门目标、个人目标,有时这些内部目标之间会产生一些冲突,一但沟通不好就会影响内部目标,进而影响团队目标。总之,在学校管理中,只要我们堂堂正正地做人...
如何处理好上下级之间的关系
第一点,就是你一定要时刻尊重并且维护人际型领导的形象,因为人际型的领导他非常的希望自己在团队中获得尊重,那这种领导非常在意自己在团队中的形象,他希望成为团队中的核心或者是中心,而且这种领...
向上管理
下级与上级的关系是否融洽,决定了下级的去留。(1)下级要努力读懂上级。上级的格局和境界,上级手里所掌握的信息与资源,都显然优越于...
向上管理是每个管理者都需要具备的技能
但是聪明的管理者往往去和上级沟通,了解上级制定这么高目标的原因和理由,当了解原因后,再做决定才是更合理的,因为信息是不对称的,上级了解公司信息更多,所谓站得高,看得远,上级更了解高目标背...
销售提成设计:如何做到四两拨千斤
——联合确定基数法在销售提成中的应用。该方法的思路是上下级换位思考,采用温和简单的方式共同来确定基数,针对不同的基数给于不同的...
华为管理团队的七个规则1、不允许下级请上级吃饭2、人人都有股份,
华为管理团队的七个规则1、不允许下级请上级吃饭2、人人都有股份,华为管理团队的七个规则1、不允许下级请上级吃饭2、人人都有股份,都...
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