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1、 年工工资制 年功工资的特点是： ①. 根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。 ②. 实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人 的连续工作时间和年龄相对应。 ③. 工龄和年龄变，工资就变。 ④. 它是按照人的因素指标去决定工资的 2、 职务工资制（岗位等级工资制） 职务工资制度的特点是： ①. 根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。 ②. 它是围绕职务（工作）价值和职务（工作）价值评价运转的。 ③. 实质上它是把价值创造因素具体化为职 ④. 务（岗位）的价值，是对工作支付的工资。职务变工资才变。 3、 年薪制 ①. 年薪制是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价确定一年收入，并按月度分别发放年薪的一定比例的工资，剩余部分至年终视目标完成情况支付的工资制度。严格来讲，年薪制只是一种变种的工资制度。 ②. 年薪制一般适用于企业中高层的工资分配。 4、 职能工资制（职能资格等级工资制） 职能工资制的特点是： ①. 根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。它内含激励机制，促使每个人努力提高自身能力，做好工作，并以此得到更好的人事待遇。 ②. 它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，并与员工的潜能开发结合起来，按照每个人的实际职务能力和贡献确定工资。 ③. 能力和潜能变了，工资也将会变。 ①. 薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 ②. 薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应 6、 结构工资制 ①. 结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构； ②. 员工工资体系： 工资 、基本工资、 技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴 、奖励工资、 年终奖、半年奖； ③. 福利： 基本福利 养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费 ④. 特殊福利： 交通补贴、通信补贴、住房补贴。 7、项目工薪 ①. 项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。 ②. 项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。 |
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