2月4日经营工作会的召开是一次以寻求新突破为抓手，落实职代会报告要求为目标的重要会议，是对今年经营工作进行的再动员、再部署。围绕“提质量、增效益”这两个主题，对今年经营任务进行分解细化落实的指导性文件，具有很强的针对性。各级领导干部要结合本单位实际工作，仔细研读报告，深刻理解内涵，认真落实精神，为做好全年的工作开一个好头。
今年是华药转型升级的关键年，能否完成职代会提出的目标任务，关系“一二三”战略目标的实现，更关系到企业未来的发展，我们必须从这一高度来理解经营工作报告的内涵和现实意义。
报告对当前国内外经济形势和企业面临的市场情况的分析是客观的，列举了华药拥有的各种优势资源和目前存在的问题，也是中肯和恰如其分的。我们能够从报告中看出，市场形势是严峻的，但挑战与机遇并存，机遇大于挑战。只要全体华药人同心同德，共同奋斗，我们的任务是能够完成的，我们的目标是可以实现的。
要完成今年的任务，关键一环是解决“经营管理水平与企业发展的要求还有差距，提升管理需要新的突破”的问题。解决管理水平不适应发展要求的途径在哪里呢？其实就是一句话，增强执行力，切实把本单位的目标任务落到实处，砸实盯紧，确保完成。这就要求我们的各级领导干部必须要摒弃一切不合时宜的旁心杂念，把全部精力都集中到完成目标任务上，俯下身子用真劲，脚踏实地抓落实。当领导的，必须要真正地拿思路，想办法，定措施，抓落实。任务布置了不算落实，目标分解了也不算落实，责任到人了还不算落实，只有拿出了一整套保证任务完成的措施和办法，并且严盯死守，确保这些措施和办法都执行到位，任务确实完成了，这才算是落实。报告中列举的“四个增强、两个提升”说白了就是两个方面的问题：观念和能力。政策运用能力和管理能力可以边学边干，边干边学，逐渐提高，重要的是观念问题。要增强质量效益意识、大局意识、担当意识和从严治企意识，其实都是一件事情，就是要牢固地树立责任意识。无论是干部还是职工，在这个岗位就必须担当相应的责任，就必须尽职尽责，任何借口都不是推托职责的理由，因为责任的要求就是“事不避难，义不逃责”。
要增强执行力，还必须带好自己的团队，这是完成目标任务的基本保证。任何一项决策的落实和执行，都是团体共同努力的结果，无论是国家、企业、部门还是班组，概莫能外。这就要求各级领导干部必须牢记“依靠职工群众办企业”的宗旨，在采取各种措施，调动每一个人的主观能动性和工作热情的同时，也要引导大家心往一处想，劲往一处用，拉偏套的也要使正劲。
总而言之一句话，提升管理水平是完成今年的目标任务非常重要的一环，管理创新要实现执行能力提升的突破，我们就必须牢固地树立责任观念，摒弃一切非责任意识，以咬定青山不放松的精神，瞄准目标，狠抓落实。只要聚精会神地做好每一项工作，全年目标任务一定能够实现。
