、美容院装潢投资及综合性配套预算:
B、营业目标与利润: 1、美容院收入项目:A、产品销售 B、服务收入 2、美容院支出项目: (1)、 租金、税金 (2)、日常损耗(水、电、电话、维修) (3)、员工福利、薪资 (4)、产品的采购和库存 (4)、宣传费、DN单张、公关费 (5)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算) (6)、杂支(店内管理费用及零星开支) 案例:一美容院面积: 每月支出:1、租金、税金:5000元/月; 2、日常损耗:500元/月; 3、员工福利、薪资:12000元/月; 4、宣传费、公关费:300元/月; 5、固定资产折旧:150000÷24=6250元/月 收入:(假设无产品销售) 单次服务收费:100元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=80元/次 所有开支:500+500+12000+300+6250=24050元/月 平均每天开支:24050÷30=800元/天 盈方平衡点:800÷80=10人次/天 3、营业目标的确定 在没定目标时,通常以获利率40%来计算 案例:估计美容院每个月的支出为24050元 营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润 4、营业分配 服务收入与产品销售收入在总收入中的比利,由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制,不可能无限制增加,但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4:6的比例,即服务占4,销售产品占6,销售产品的比例越高,意味着这个美容院越赚钱,但是不能无限地提高它的比例,服务收入的比重下降将会影响服务质量,将美容院变成了商场。 例:每月营业目标60125元 服务收入:60125*40%=24050元。按单次服务收费100元算, 2105010÷100÷30=8人次/天,即每天的目标是服务8人次 |
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