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邵东支行强化内部监控打造平安支行

原创
2012-04-09  诚交天下6...

邵东支行强化内部监控打造平安支行

                                           作者  诚交天下675

近年来,邵东支行通过加强制度建设、班子建设、职工队伍建设和重点布控,强化内部管理,防范化解风险,着力打造“和谐单位”,取得了明显成效。

一、重制度建设,强化内部管理

邵东支行坚持“部门酝酿、群众参与、集体决策”的制度修订原则,对全行13个方面30多个制度和办法进行了修订完善和补充,对那些比较形式化,无实际操作意义的规章制度予以清理,对没有明确具体目标的予以定性定量。考核上确定了制度和办法的执行、考核部门,细化、量化了有关考核指标,实行“三级考核”,即股室岗位考核、人事部门按月考核、支行考核小组按季考核。这样既增强了岗位执行制度的自觉性和责任性,又加强了对考核行为的再监督,防止考核走过场。从新制度实施以来的情况看,变化比较明显,违规违纪行为明显减少,考核行为更加务实,机关作风进一步好转。如人事部门劳动考勤每周不少于5次,办公室综合信息考核每周不少于1次,各股室岗位考核每月不少于1次。全年包括劳动考勤、支行考核考查在内共考核280多次(),扣分55()

二、重班子建设,强化领导监控

支行领导班子坚持“务实、务廉、务效、务责”,做好“四个带头”。一是务实抓工作,带头承担任务。支行把全行工作按照岗位职责细化量化到各股室,由股室负责组织落实,责任追究上采取层次负责制度和责任追究制度,股员向股长负责,股长向主管行长负责,主管行长向行长负责。在行领导间则实行AB 制的分工管理模式,做到主管领导不在,管理不缺位,责任明确,分工合作。二是务廉抓党建,带头遵守纪律。支行制定和完善了“党员民主生活会”、“党员考评”、 “党员政治学习”、“定期报告检查”和党员干部廉洁自律等16项党建制度,形成了一整套集党的思想、组织、作风建设于一体的制度体系。班子成员带头遵守考评考核和学习纪律,带头抓好自身廉政工作,带头述职述廉和落实廉政目标责任,给全行干部职工起到了良好的模范表率作用。三是务效抓落实,带头接受考核。党风廉政建设、岗位责任和内部管理等等关键不在于制度和目标的制订,而在于如何组织落实。邵东支行班子成员从自身出发,自觉接受支行考核考查,通过召开民主生活会的形式接受群众监督,从而有效的带动了全行干部职工的自觉性,保证了制度、目标的切实落实。四是务责抓处理,带头开展整改。对于考核中检查出来的问题和民主生活会过程中群众反馈出来的意见,班子成员不避不躲,认真对待,积极进行整改,并以行务公开的形式把整改情况向全行干部职工通报,有效提高了广大干部职工的责任意识。

三、重队伍建设,强化自我约束

为提高全行干部职工的调研工作水平,6-7月在全行开展了调研月活动,全行干部职工撰写调研文章36篇,在锻炼职工调研能力的同时也激发了大家的写作潜能。在工作绩效的考核评价上,支行创新工作方法,以规章制度、工作职责为准绳,以全年的工作完成数量、质量等为依据,实行三个层次的考核评价,即:自我评价---提倡干部职工站在全行的角度,找好自己的位置,找出工作中的不足,搞好分析总结。主管领导评价---综合所负责部门的工作,看各项工作执行规章制度情况,给分管部门做出一个客观公正的评价。内控评价---组织纪检监察、内审、人事部门每年对国库会计、发行、保卫等部门执行规章制度、业务操作规程、履行职责等进行一次综合检查,对发现的问题逐一列出清单,按照一岗双责的原则,做出公正的评价。

四、重点布控,强化风险防范

邵东支行紧抓风险易发环节,实行重点布控,并通过思想教育工作,强化职工的安全意识和责任意识,实现安全生产。一是严格内部往来制度,认真搞好上门对帐,确保国库资金安全。二是认真落实查询、查复和事后核查制度,严格各项业务操作规程,加强对帐管理,防止出行差错,确保联行资金安全。三是落实发行基金“三核对”,确保库款安全。四是认真落实计算机安全管理规定,定期进行计算机安全检查。五是发挥内审检查作用,加强对要害岗位人员管理。六是认真落实库区及院落安全检查制度,确保库区安全。组织上,支行设立了安全生产工作领导小组,由行长任组长,各主管行长任副组长,股室负责人为成员,具体负责安全生产工作的检查、考核、整改和布防工作,从而做到各个风险点相互连接、互相牵制,实现了多年来支行无安全责任事故、无出行差错、无资金风险的“三无”目标。

 

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