副职领导之间差异是很大的，这些差异主要体现在品格、性格、能力、处世方式上，因此，副职领导在与同级相处的时候，千万不要用同一把尺子衡量每一个人，也不能指望用一种方式去接触每一个人。所以，与不同类型的同级领导相处，要采取不同的方法和分寸。
一、与刻薄尖酸的副职领导保持距离
如果你遇上了一个尖酸刻薄的同级领导，那怎么办呢?
尖酸刻薄型的人，一般不太受周围的人欢迎。这类人的特征是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不能，让对方自尊心受损、颜面尽失。
尖酸刻薄的人，天生伶牙俐齿得理不饶人。与尖酸刻薄的同级领导相处的技巧是：和他保持距离，不要招惹他；万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，应佯装糊涂。千万不能动怒，否则，你会自讨没趣，招惹麻烦。
二、与拨弄是非的副职领导谨慎相处
如果说尖酸刻薄是损人不利己，那么挑拨是非的人将单位弄得人人自危、人人明争暗斗。
副职领导应付这种类型同级的诀窍是：
1要谨言慎行，和他保持距离。
2要在单位内建立良好的个人信誉和群众基础，使他挑拨不成。
3如果发生是非关系，应尽量化解，虚心忍耐，同时要保持宽广的心胸。另外还应尽量联络其他同级领导，建立联防及同盟关系，将他孤立起来，即使他向任何人挑拨离间，大家都不会为之所动。
三、坦然应对踌躇满志的同级副职领导
踌躇满志的同级副职领导，对任何事物都有他自己的主见。
他之所以会踌躇满志，是因为一直处在顺境中，或者已然得到了上级领导的青睐，他不会轻易接受别人的意见。
副职领导与这类同级领导相处的方式是：
1别人的言行正确时，称赞他几句。
2别人的言行发生失误时，保持沉默。
3别人的言行遭受挫折时，可以伸出手帮助他一下，既使他感激你，又能打掉他身上的傲气。
四、与翻脸无情的副职领导相处要“留一手”
《增广贤文》上说：“易涨易退小河水，易反易复小人心。”
在现实生活中，这种易反易复的小人不少，因此在副职领导中也有。这种类型的人的最大特征是，喜怒无常，说翻脸就翻脸，一翻脸就什么都不顾。
翻脸无情的人多是忘恩记仇的人。尽管人家对他好，但是只要一桩小事不顺他的心，他就马上翻脸。对付翻脸无情的同级领导最好的做法是：
1不妨先“留一手”，争取抓一些对方的把柄，必要的时候可以化被动为主动。
2没有利害关系，各干各的活，不去招惹他，井水不犯河水，翻脸不翻脸无奈我何。
五、与心胸狭窄的副职领导相处要保持宽宏大量
现实生活中心胸狭窄的人不少，就是副职领导中也有一些。其心理特征主要为：一是容不得人，二是容不下事。心胸狭窄的同级领导，对比自己强的人嫉妒，对不如自己的人又看不起。他们生性多疑，一点小事也常常折腾得吃不好、睡不香。
与心胸狭窄的同级副职领导相处，很容易会发生一些不愉快的事，如果缺乏气量，与之斤斤计较，就无法相处。相反，如果气量大、胸怀宽阔，就会使那些不愉快的事化为乌有。同时，对心胸狭窄的同级领导也是个教育。
副职领导怎样才能有气量呢?高尔基曾经说过：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快。”副职领导应该有远大的目标和理想，不与他人计较，从个人的恩怨中解脱出来，重事业，轻小侮。
如果对方因心胸狭窄，做出对不住自己的事，你应从有利于工作和团结的大局出发，能谅解的就谅解，能忍让的就忍让，不为个人而斤斤计较或耿耿于怀。忍让，绝不是软弱，而是心胸宽阔、风格高尚的表现。
当然，副职领导提倡忍耐，并不是要求你放弃原则。心胸狭窄的人极容易错误地估计形势，错误地对待人和事。因此，对心胸狭窄的人忍让，绝不意味着迁就他的错误。
六、与沉默寡言的副职领导相处要保持开朗的态度
沉默寡言的人不一定是老实人，也不一定是好相处的人。
与沉默寡言的副职领导相处，你可以开朗一些。当然，如果对方是非善之辈，你可以少和他接触。
七、与功利型同级副职领导相处避免被其利用
同级领导之间少不了你来我往，互相帮助。不过，有些人在与人交往时，却往往具有十分明显的功利性。对方对他有用，能帮助他解决问题或具有某些他可以利用的关系，他才交往。
作为一位副职领导，倘若不多个心眼，你常常会成为这类同级领导利用的对象。当知道某个同级在与自己交往中是带有这种企图和动机时，你该怎么办呢?
大多数情况下，不必因为发觉对方的这种动机而不与其打交道，也不必感到气愤，只需适当地把握这种交往的程度和分寸即可。
作为一个副职领导，应该区分这种利用的目的和性质。
如果对方故意和自己套近乎，拉关系，是为了拉帮结派，或者说是为了达到不光彩的目的。应该及时地予以拒绝和抵制，千万不要被某些人当枪使。
如果他仅仅是想借自己的某些优势和关系为其个人解决某些实际困难，则可以非常自然地与之保持正常的交往，合理的要求可以满足，不合理的一定要设法拒绝。
八、在与喜欢排挤人的同级副职领导相处时保持谨慎
妒忌心在东方人身上反映比较明显。在一个单位，如果你受到了领导的重视，或得了什么好处，就会有人来妒忌和排挤你。
如果有一天你发现同级突然一反常态，不再对自己友好，事事抱着不合作的态度，处处给自己设难题刁难自己，出自己的洋相，或者看自己的笑话，你就得当心了。
因为这些信息传送了一个危险信号：同级在排挤自己。被同级排挤，必然有其原因。
如果是因为近来升迁连连，招来同级嫉妒，或因为刚到单位上班，有着令人羡慕的优越条件，包括高学历、相貌出众等，有让同事妒忌的方面，则是很自然的事。所谓“不招人妒是庸才”，能招人妒忌不是一件不光彩的事。副职领导只要平日对人的态度和蔼亲切，同事们发觉他是一个老实人，久而久之便会乐于和他交往。另外，可培养自己的聊天魅力，通过广泛接触单位内部的同事，改变同级对自己的态度。
如果是属于因为被领导特别看中，关爱有加，引起他人排挤，那么就要等有机会时，向同级多表示些谦虚。
如果是属于言谈过分，爱出风头，而令同事却步；或者是过分讨好领导，而疏于和同级交往，则应该反省自己的做法，不要过分张扬。因为问题是出在自己身上，要想令同级改变看法，只有自己改善言行，平时不乱发一些惊人的言论，学会当听众，言行衣着切合身份，不招摇，不过分突出自己。爱出风头，才会令同级们把自己当成敌对的目标。
如果是因为妨碍了同级获取利益，包括晋升、加薪等事，则要注意自己做事的分寸。升职、加薪、条件改善甚至上级领导的一句口头表扬都是同级们想获得的奖励，争夺也就在所难免，能够获利当然令人向往。但是，作为一位中层领导，做人不要把利看得太重，更不要和同级争名夺利。在遇到这类事情时，该让就让，可以摆出一副高姿态来。
九、少理睬恶意攻击你的同级领导
在工作中，一位副职领导常常有时因为工作出色，得到领导青睐，却遭到同级恶意攻击。在这种情况下，你要不要针锋相对地予以回击呢?一般情况下，你首先应该弄明白自己所遇到的是不是真正的攻击。在工作中，下面几种情况很容易被误认为是攻击。
一是因为对某种事物持不同的看法，对方提出了比较强硬的质疑或反对意见。这时，如果能够给予必要的解释和说明，矛盾很可能会得到很好的解决。
二是缘于自己对某事处理不当，而对方在利益受损的情况下表示不满，提出抗议。如果的确是自己处理不当，或虽并非失误，但确有不完善之处，而对方又言之有理，那么，尽管对方在态度和方式上有出格的地方，也不能看成是攻击。
三是因某种误解，致使他人发脾气，或出言不逊。在这种情况下，要耐心地、心平气和地澄清情况。
总的来说，对他人的攻击一般应采取宽容大度和不屑一顾的姿态。即确定他人在对自己进行恶意攻击时，副职领导不必统统给予回击，最好的方式莫过于不理睬它。
如果你与那些恶意攻击你的人纠缠在一起，正上了他的圈套。因为那些喜欢攻击你的人，大多是些缺德少才的人。你与他对着干，他不仅喜欢你奉陪，还颇会恋战，非把你拖垮不可。所以在这种时候，应果断地甩袖而去。
十、与对自己有意见分歧的同级领导相处注意消除误解
作为一个副职领导，要想做到在工作中面面俱到，在人际关系上八面玲珑，谁也不得罪，谁都说你好，恐怕是不可能的。所以，在工作中与其他同级领导产生种种冲突和矛盾是很自然的事情。
在与那些与自己有意见分歧的同级领导的交往中注意以下两点：
一是同级领导之间尽管有矛盾，但不可能不来往。任何同级领导之间的意见往往都是起源于一些具体的事件，而不涉及个人的其他方面。事情过去之后，这种冲突和矛盾可能会由于人们思维的惯性而延续一段时间，但时间一长，也会逐渐淡忘。所以，中层领导不要因为过去的不愉快而耿耿于怀。
二是即使对方仍对自己有一定的成见，也不妨碍与他的交往。因为在同级之间的来往中，不是追求朋友之间的那种友谊和感情，而仅仅是工作关系。彼此之间有矛盾没关系，只求双方在工作中能合作就行了。
十一、女性副职领导与男性副职领导相处时要雅而不浮
在现代社会，女性在知识和能力方面丝毫不比男性弱，因此她们跨入领导岗位的机会越来越多。但由于受传统思想的影响，社会上对女性还存在一定的偏见，比如在使用干部过程中往往偏重于男性，忽视了那些优秀的、有发展潜力的女性，导致在女干部使用上出现了“副职多、正职少，虚职多、实职少，一般岗位多、重要岗位少”的现象。
所以，女性副职领导要摆脱这种被动局面，脱颖而出，必须充分推销和展示自己，让自己在职场中以令人羡慕的姿态浮出水面。
以下将介绍女性副职领导如何与男性副职领导相处的方式。
1外表优雅大方
女性欲赢得同级领导的赏识和尊重，就应充分发挥自己的优势博得对方的青睐。
每一位女性有朝一日走上领导岗位，都要面临着与上级领导和下属相处的问题。同男性一样，女性也必须学会赢得上司的赏识和下级的拥护，从而为自己的工作、学习以及个人发展奠定一个良好的基础。
从心理学上看，异性相吸的道理往往会使上司和下属对女性抱以一种较为宽容的态度，这对这些女性中层领导来说无疑是有利的。
但另一方面，女性与男性在思维方式、心理状态、办事的作风等方面又存在着很大的差异。例如，男性对问题的思考往往比较注重客观情况，而女性则比较注重主观感受。这种不同特性又使女性与其他男性同事相比处于一种不利的地位。
因此，年轻的女性副职领导要处理好与男性同级的关系，应充分发挥女性的优势，扬长避短，用优雅的外表、细致而认真的态度以及一些女性处世的小技巧来打动他们，赢得他们的好感。
作为女性来说，相貌是天生的，漂亮而年轻的女性自然会比相貌平平的女性能引起更多的注意和好感。但相貌的作用不是绝对的，没有内在的良好素质和真才实学，顶多不过是一个“花瓶”式的人物，让人觉得庸俗、肤浅，没有头脑。过分地注重自己的相貌，会使你失去更高贵持久的东西，也会影响你的工作业绩。而在正常的情况下，如果你连一般的工作业绩都达不到，你只能招来上下的不满和批评，相貌并不能帮助你。
女性副职领导的外在妆容与服饰应注意以下几点：
(1)化妆——现代社会中，由于人们生活水平的提高，审美意识的增强以及工作上的需要，化妆已越来越成为年轻女性生活的一部分。化妆会增加女性的妩媚和雅致，更突出女性之美。
但化妆切忌浓妆艳抹、香气扑鼻。因为这种化妆往往会掩盖你身上其他美好的东西，在男性眼里产生庸俗的感觉，一定不为上司所欢迎。而且，这种化妆在办公室里还会影响其他人的工作，也不会为同事所欢迎。
工作时的化妆还忌怪诞或过分新潮。比如颜色怪诞的唇膏、奇形怪状的发型、夸张的描眉画眼乃至五颜六色的染发都不适合于工作的环境，相反会让人觉得你性格怪异，爱走极端，这自然不会让上下级同事感到舒服。
其实，淡雅清新，看不出化妆痕迹是化妆的最高境界。返璞归真的美，质朴自然的女性都是比较受上司欢迎的。
在服饰的方面，女性中层领导应该注意以下几点：
忌奇装异服。工作不是时装表演，它要求女性的穿着应该是大方、整洁，与工作的严肃性和庄重性相适应。而奇装异服违背了这一原则，使人看了心里感到不舒服、不高兴。
切忌性感着装。薄、透、露的服装本来就与工作的庄重氛围不协调，还会给人带来轻浮之感。这种着装或者会让上司反感或者是让人产生不好的想法，但决不会产生尊重与欣赏。
切忌穿着随便。女性在上班时间同业余时间不同，必须要穿着庄重、得体。着装太随便，会被上司和下属认为没有工作责任心。
(3)气质——女性中层领导应注意培养自己的气质，美好的气质会淡化你相貌、体形上的不足，增加你的内在活力，从而赢得同事的尊重和欣赏。气质是一个人综合素质的反映，气质更具有征服人心的持久力量，有经验的上司往往依其内在气质而非外在相貌来评判自己的下属。
2待人细致热情
细致周到、善体人意是女性最大的优点，也是最吸引男士的地方。因为它既体现了对人的关怀，使上下级之间充满了人情味儿，又能体现出你对工作认真负责的态度，所以不失为一个讨人喜欢的妙法。它像涓涓细流，无声无息却又是潜移默化地滋润着上司的心，使他对你充满了赞赏之情。
3工作上要独立自主
自食其力、独立自主，永远都是为人处世的正道，是立世的根本。依附于他人，只能抽掉自己做人的脊梁，一旦失去可依附的对象便无法自立，无法生存，最后自己毁掉自己。
女性领导应该明白，正确处理上下级的关系，使自己能有一个较好的工作环境，使自己的才能得到发挥，成绩得到承认，并非只能靠献媚取宠。应该说从天性上，女性较之男性要有更多的依赖性。但依赖是应该有限度的，不能完全地依赖别人。依赖还应该是有原则的，不是盲目的依赖、丧失尊严的依赖，否则就永远别想挺直腰杆做人。想不劳而获的女性，职场上是不会欢迎的。
4自尊自爱，不贪虚荣
虽然上下级之间只是一种工作关系，但这种关系有时也夹杂利益关系，中层领导在一定范围内可能是各种利益的集中者和分配者，有权决定谁获得的多一点儿，谁获得的少一点儿。女性领导只有自食其力，愿意洁身自好，不贪图安逸和享受，才能抵抗得住权力的诱惑和威逼，看清楚短期利益后面巨大的危险，看到眼前所得后面永久性的损失。
自尊会使人头脑冷静、心情平静，不为眼前繁华一时的物欲所迷惑，帮助人站稳脚跟，使自己在上级面前没有可供利用的弱点。
女性副职领导应珍惜和爱护自己的名誉。权力是不平等的，但人格是平等的，人格是一个人最本质的东西，是一个人的基本心理(或精神面貌)。每个人的人格都是不同的，但彼此都应相互尊重。
女性副职领导应注意自己的名誉。人的名誉其实是无价的，你有钱也买不来，你失去了便再也难找回来。对于女性副职领导来说，名誉尤其重要，原因很简单，社会对女性的名誉有着较高的要求。许多女性悲剧的出现，就是因为一时的失足而造成名誉扫地，最终走上了不可收拾的歧途或痛不欲生的末路。这其实是人的羞耻心的表现，也是社会道德约束的体现。人要体面地活着，就必须有羞耻心，有道德感，这样，才会获得尊重。
如果女性副职领导在与同级或与上级、下属相处的过程中能够珍惜自己的名誉，就会保持头脑冷静，经得起诱惑，不会超越正常的上下级关系，不会违背自己做人的原则。
自尊是女性应具有的内在品质，同时，女性副职领导还应注意检点自己的言行，不说过头的话，不做不合时宜的事，时刻注意保持言行的稳重，避免轻佻的举动，避免给人留下轻浮的印象。
