副职领导是企业管理层中的重要成员,参与企业经营决策及执行的全过程。同时,企业副职领导还要协调上下左右的关系,处理归属管理的业务,解决方方面面的矛盾。
1 分工不分家,团结合作 企业管理层中的副职领导要有大局意识和整体观念,坚持分工不分家、分权不越权的工作理念。每一个副职领导都有自己的分管工作和具体职责,但归根到底是为了企业整体工作的推进和预定目标的实现。
《孙子兵法》云:“上下同欲者胜。”兵法如此,治理企业更是如此。副职领导要加强团结和信任,就能变分散为集聚、化离心为同心,那么部门的工作效率就会得到提高,企业的整体功能就能得到放大。副职领导之间在有助于企业发展的工作层面上要多沟通,避免责任真空;生活上多关心,增进感情深度;缺点上多提醒,防止错误放大;挫折时多鼓励,树立工作自信。形成精密团结,充满活力的工作氛围。 2 明辨是非,不嫉贤妒能 副职领导虽然不负责企业的全部工作,但是对于企业的大是大非问题要有高度的市场觉悟、规范的法律意识和清醒的道德伦理。对于其他副职领导的作为,凡是不符合企业规章制度的,一定要给予指正,不可当和事佬,也不能和稀泥。
副职领导之间要见贤思齐,不妒贤嫉能。“见贤思齐焉,见不贤而内自省也”。副职领导处理同级之间的关系时,不但要有容人之雅量,更要有学他人之长的度量。企业管理层整体结构的优化并不等于管理层个体之间没有差异,由于副职领导之间的能力有大小,特长、性格有区别,这就要求副职领导善于学习,以人之长补己之短。 3 妥善处理矛盾,懂得回避和等待 企业经营管理面对的各项工作业务具有较强的技术性、专业性和利益性,副职领导之间难免会发生矛盾与冲突,基于此,副职领导可以秉承“治人”先“治己”的理念,妥善处理此类矛盾。副职领导在解决企业经营管理矛盾的过程中,都应该常思“己”之过,从自身找原因和不足,调控解决矛盾的姿态,调节化解矛盾的情绪。 在大部分情况下,“治己”能够确立一定的道德优势和舆论效应,进而达到“治人”的效果。当然,“治己”的前提是建立在法制、道德的框架范围内,并不是毫无原则地迁就、妥协其他副职领导,否则就是变相纵容了。 要懂得对矛盾的回避并擅于等待更好的处理时机。在企业经营管理产生的矛盾暂时无法解决的情况下,副职领导巧妙地给予回避,等待更好的处理时机,这也是一种有效的方式。 4 敢于竞争,勇于脱颖而出 竞争是当今时代的主要特征,也是市场经济的精髓。企业的副职领导要敢于在事业上竞争,在工作中打拼,这也是推动企业发展的重要动力。
往往是企业管理层的多个副职领导竞争一个正职岗位。因而如何脱颖而出、崭露头角,成为了副职领导需要认真思考的问题。管理层的有些副职领导或许为了走捷径,心理盘算着可走旁门左道,但历史和实践已经告诉我们,违背原则地走捷径终将走向失败之路。 在遵循法规制度的基础上,敢于创新和实施企业乃至行业的变革行为,正如英特尔的贝瑞特,当芯片制造商的产销量占据全球市场的重要份额时,通过大幅提高生产率,来主导制定了一个新的行业标准。所以,企业副职领导在面对较好机遇之时,要勇于展示自己的优势和特长,获得企业的认可与肯定,同级的信任与诚服,逐步走向新的台阶和岗位。 来源:《企业管理》杂志 |
|