工作周报是提交给上级的，用于汇报项目每周工作的主要工作和进展、遇到的困难和问题，下周的主要工作安排。一般项目组要汇报给产品，产品在汇报给公司对应的项目管理部门。 工作周报一般也要求周末或者周一提交。可以把周报和项目例会的会议纪要结合起来，把整理后的项目例会的纪要作为工作周报。有时工作例会和项目周报的提交 时间不一致，如周一开项目例会，而公司要求周末提交项目周报，就只好单独写。有些项目经理根据自己了解到项目工作情况和员工填写的工作日志，直接写项目周 报。这种做法要求项目经理对员工的工作很了解，因为写工作周报必须知道员工的工作进度和遇到的问题。还有一种做法是先请员工反馈自己的工作进度和遇到的问 题，甚至包括员工下周的工作安排；再由项目经理来汇总，汇总时项目经理可以了解到员工的工作情况，也可以修订员工下周的计划。采用这种做法时，项目经理做 的事情少，很轻松。但是可能会影响项目经理对员工工作情况的了解，由于只需要整理，甚至只是拷贝加粘贴，项目经理可能没有认真看员工的工作情况，没有认真 思考员工工作中可能遇到的问题。还有的坏处就是员工写的工作周报中的内容和工作日志中的内容重复，员工可能觉得公司管理效率低下。 请问你觉的工作周报有些什么作用？ 请问你觉的工作周报应该怎样准备，项目经理自己写呢还是汇总项目成员反馈的内容？ 工作日志是项目经理了解成员详细工作情况的工具，项目周报是项目经理向上级领导汇报工作情况的方法，项目例会是项目团队成员共同的最有效平台。它们的功 能有些重叠，但是侧重点不一样。只要实施好这三个办法，项目经理就能很好的了解项目成员的近期工作情况，就能避免自己不知不觉当成了瞎眼掌柜。 |
|
|
