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我曾经结识过一个十分低调且又十分能干又十分有内涵的企业家。经营的企业他有与众不同的理念、决策以及具体可实施方案，比如对员工有要求特别多特别细的制度；比如对中层干部有特别认真特别苛刻的要求。在他的企业里，员工见到他个个战战兢兢敬而畏之；干部见着他个个恭恭敬敬不敢多言。但是，就是这样，他的员工与中上层干部对他真的是心悦诚服，跟着他多少年想撵也撵不走。
我与他多次交往，发现他对干部员工的真诚关心与悉心照料就是没得说。他告诉我说：“其实在企业里面，颁布制度与热心照顾是不矛盾的”。有一个战略性的观念是他独特的理念创造：始终提倡“三赢”是企业发展的根本。所谓三赢，即所有业务的开展，企业、员工、客户都必须有得益。而且，必须得让员工明白或理解这种提法的实质意义，才有可能行的通，行之有效。 其实这就是一个企业的凝聚力基础。我们说企业凝聚力员工做什么，真实的含义应该是企业家做什么尔后员工再做什么。都知道，企业的凝聚力对于一个企业来说是何其重要，需要员工做什么就必须有一个前提之后才能要求员工做什么。反之，员工也必须明白：凝聚力对于任何一个员工同样重要。有一个安定的环境、相对固定的工作、稳妥的生产氛围、一份不错的收益是每一个员工所追求的，而想要做到这一点或许先应该做好:首先必须认真深刻理解、理会企业主的管理真实意图；其次安心地全心全意地做好既定的工作（工种）；再则就是要随时注意培养培植自身的职业素养、人文修养、德行操守。假如每一位员工都可以做到做好或者基本做到做好，企业的凝聚力就在不断形成。 企业凝聚力员工做什么？你的明白？或不明白？或另有它意？商榷而已。 |
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