1、人脚会带来肥水。 ——台湾企业家吴火狮
2、要时刻记着，拍马是为了骑马。
3、从不同的视线你会发现不同的世界。
4、再晚的开始，也比原地踏步更有意义。
5、创意本来就是生长于异想天开的土壤里。
6、解决矛盾的高手往往也先制造出矛盾来。
7、论自由：
（1）站得最高的人，却不一定享有最大的自由。
（2）每个人的自由只受一切人同样自由的限制。
——赫伯特·斯宾塞《社会静力学》
8、规则都是狼制定的，必须去遵守的却是兔子。
9、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
10、少说闲话，少说消极话，少说自以为了解别人的话。
——职场法则之一
11、没本事的人处处找“饭碗”，有本事的人处处是“饭碗”。
12、淡泊名利投入到工作之中，成功会猝然降临到你的身边。
13、拒绝和被拒绝是每个人的宿命，但拒绝是门艺术，高明的人自有高明的讲究。
14、小才不知有缘，不懂用缘；中才知有缘，但不善用缘；只有大才，知缘而且善用缘。——俗语
15、无论是一个人，还是一个企业，如果不求发展壮大，停滞不前，一样会被淘汰出局。聪明的作法是养虎为友，培养一个竞争对手，逼着自己向前发展，你追我赶获得双赢。
16、论身份与地位：
（1）高度的降低，意味着距离的接近。
（2）你所处的地位决定了你能取得的成就。
（3）地位的高低决定了对话的态度，但智慧是绕开一切屈辱的芳香小径。
（4）拥有的越多，就越要拼命努力去维持那种地位和成功。你只有跃过那样的生活，才能找到真正的快乐。
（5）了解、适应、帮助上司，不但是任何一位现代职场人正常工作的一部分，而且是必备的心理素质。
（6）与上司建立良好关系的首要原则在于：视上司为人。这意味着，虽然在工作中你的上司与你有着不同的角色与责任，但是作为人，你的上司和你在本质上是相同的。和你一样，你的上司有优点和缺点，更重要的是，你的上司也需要了解，而且完全可以被了解。从以上角度去了解你的上司会有助于你们的关系和你们的工作。
（7）身份的高贵决定了人情冷暖：当我们平步青云时，他人都笑脸相迎；而一旦被扫地出门，就只落得人走茶凉了。其结果是，我们每个人都唯恐失去身份地位，如果感觉到别人并不怎么喜爱或尊敬我们时，就很难对自己保持信心。我们的“自我”或自我形象就像一只漏气的气球，需要不断充入他人的爱戴才能保持形状，而他人对我们的忽略则会轻而易举地把它扎破。因此，唯有外界对我们表示尊敬的种种迹象才能帮助我们获得对自己的良好感觉。
17、论用人：
（1）只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险。 ——历史学家大卫·麦库卢
（2）古人在实践中积累了一套识人、用人的经验，归纳起来为“五视”，即：“居而视其所亲”、“富而视其所为”、“达而视其所举”、“窘而视其所为”、“贫而视其所取”。说到底，“视”的是一个人的道德品质。
（3）天下事，有高雅与低俗之分；天下人，也有君子与小人之别。面对复杂多变的具体情况，一个领导要有能力使用君子，使用高尚之人，也要有能力使用小人，使用庸俗之人。用君子做君子的事情，用小人做小人的事情。
任用君子很容易，君子看着顺眼，管理起来也容易；小人就不一样了，看起来不顺眼，管理起来也不容易，但还是必须用，没有这样的心胸是不行的。
用君子是人品，用小人是智慧。要“亲贤臣，治小人”。作为管理者，要运用管理手段，让他们接受组织规范并为组织做贡献，这就叫做“管理者要能站在自己的头脑之上”。因此，在重要管理岗位上安排人，不仅要看人品道德，还要看是否具备相应的胜任力。
18、论领导能力：
（1）在人治的社会里，所谓威信高且受人尊重的是官位本身，而不是坐在官位上的人。
（2）担当，是一种勇气和责任，是一种优秀品质，更是一个灵魂得以巍然屹立的脊梁。
（3）在领导考虑其追随者能做什么之前，先要问的一个问题是：“你能为你的追随者做些什么”。
——美国管理学家罗伯特格林里夫提出的随从领导理论如是说
（4）衡量一个领导的伟大，不是看他拥有多少追随者，而是他缔造了多少领导。
（5）领导人既不是天才，也不是刻意选拔和培养出来的，那么，真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。借用哈耶克的语言来说，领导人的诞生是一个“自发过程”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。现实中往往有这种人，自以为是领导而实际不过是占据了官位而已。
“脱颖”的基本要求是，富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，尤其是具有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于技术之类，倒在其次。
当然，那种有“素质”没教养，有“能力”没胸怀，有“技巧”没肚量，有“水平”没人品的人，也有可能出头。但即使他们能“脱颖”，也不过是长出的一根芒刺而已。
19、生活中完全确定的事其实很少。我们常常要作出判断，而有根据地进行判断才能令我们“料事如神”。那么，如何做到“料事如神”？
①剔除错误。想要作出一个正确的推测，就要剔除明显错误的选项。排除错误的选项，是推测正确选项的第一步。
②仔细观察。注意细节，否则你就失去了揭开秘密的机会。
③寻找规律。过去发生的事情，往往将来还会发生。分析过去的情况，你就能作出聪明的选择。
④简单原则。对现象的最简单解释往往最正确。当你猜测的时候，不要太不着边际地去寻找令人费解的答案。简单的往往是对的。
⑤运用常识。人们拥有很多常识，它们往往能起很大作用。“常识”能帮助你选择正确的答案。
20、论创业：
（1）如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业。如此，偶尔去下就；就下敬老院就行了，不必注册公司。
（2）需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。
（3）如果你对政策的解析与电视、报纸上的雷同，请不要创业。很明显，你没有独立思考的能力。
（4）人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉是你可以调用的所有关系与资源，人是一切要素的载体。
（5）关于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以，一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望而却步的。考虑一下家庭。
（6）关于资源的调配：资源应集中利用、弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切你所能仰仗的资源，无论是你父母的，或是你丈母娘的，都应该统统加以利用。资源永远是多多益善。
（7）不要进入不熟悉的行业。
（8）尽量使用成熟的技术，新技术有很多不确定性。
（9）关于父母的因素：最了解你的也许是你父母，最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说不。如果你是个孝子，还要研究下怎么说不。
（10）来自妻子的因素：如果有老婆，你碰到的问题是两个家庭的问题；如果没有，那就是你的问题。
（11）有大量的重大工作需要你亲力亲为，所以，强壮的身体和旺盛的精力必不可少。
（12）能够坚持，面对的不会是一帆风顺。
（13）心如止水：如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。
（14）接触社会的时间不到5年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。
（15）按预算的125%准备资金，创业开始后，会有许多超出预算的地方。
（16）自信和魄力：如果你自己都不相信自己，还会有谁相信你？有时候，需要背水一战的勇气、决心与魄力。输要输得像英雄，死要死得像烈士，并做好这个准备。
（17）速度、连贯性、敏锐性、灵活性及创造力。
（18）战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。
（19）关于人的因素：这点相当重要，不管是蒙、是骗，还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，最后却会要你的命。
（20）合伙的生意不好做，一家独撑的压力又非常大。如今这个社会，做什么事情的成本都很高，需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不一是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要设立相互的约束机制，涉及到钱，什么事情都可能发生。
（21）遇上初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍怀有浪漫主义情怀。今后的坎坷，会将他变成团队中的定时炸弹。
（22）一个坏的团队，能把一个好的主意运作得一塌糊涂。
（23）善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记住打麻将时常说的一句话——少输为赢。人生是算总账的，必要时要有壮士断腕的气度。
（24）要听别人的意见，不管是好的还是坏的。
（25）创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才生火做饭。
（26）《勇敢的心》和《硫磺岛的家书》都是很好的片子。创业永远是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气。
（27）创业者要挖到第一桶金，就得学会跑步，永远与队友或员工跑在一起，率先拿起那把掘土的铁锹。
（28）创业者要想做大企业，要学会不轻狂，不张扬。
（29）无论你在人生道路上如何行走，请千万别忘了你最初行走的姿势，别忘了做人必须坚守的本色。生死有一剂解药，这剂解药的药引，就是做人的品德。你倒下去，是因为背离了它，你站起来，必须要靠它。
