一要甘于放手。甘于放手是一个“信任”的问题。如果把一切权力高度集中，牢牢攥在自己手里，那么所有的工作任务、工作压力也会集中到你的头上，事无巨细都要你去亲自解决，自己很累不说，工作推进也很缓慢，下级也多有怨言。这也就要求，我县各级领导干部要做到“疑人不用，用人不疑”，让自己的下属对分管范围和职权职责内的工作敢于放胆、敢于拍板、敢于担当，给自己的下属一个施展才华的空间和崭露头角的舞台。二要善于管理。善于管理是一个“指挥”的问题。行政机关有别于公司企业，但也有共通之处。企业要生存发展，必须善于保护和调动员工的积极性、主动性和创造性。同样，政府部门要运转顺畅、工作高效、执行有力，也必须充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。领导干部要象足球教练一样，要用善于防御的人踢后卫，要用善于进攻的人踢前锋，要用善于组织的人踢中场，要通过多种方式深入了解和掌握下属的能力、水平、优点、缺点，根据每个人的个性和才能，分配其相应的工作，这就是通常所说的以岗定人、以德定人、以才定人。三要敢于负责。敢于负责是一个“态度”的问题。要不当“局外人”。来到高县工作就是高县人，就要以主人翁的态度为高县尽一份心，出一份力，这才对得起组织的信任、对得起历史的重托、对得起人民的期待。要不当“太平官”。一个领导干部的人格魅力集中体现在有胆有识和敢为人先，要对重点、难点工作要带头抓、带头干，遇到急难险重任务，更要亲临一线，靠前指挥，妥善解决问题，绝不能逃避责任、消极观望。要不当“老好人”。领导干部负有抓班子、带队伍的责任。一定要找准位置，认真履行岗位职责，以刚正不阿、无私无畏的作风，对工作中以权谋私、拨弄是非、破坏团结、影响大局的人，要大胆管理、敢于问责、严肃处理。
定什么人？一要定想干事的人。想干事的人有激情、有主动性，面对机遇敢于争先、面对艰险敢于探索、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于创新。一些同志满足于“领导交给啥就干好啥”，甘于当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，以致该抓的工作没有抓，该解决的问题没有解决，该实现的目标没有实现，工作毫无生气。从这个角度上讲，干不干事，能否干成事不单纯是能力和水平问题，首要的是事业心和责任感的问题。二要定会干事的人。会干事的人有能力、有积极性，领会上级反应快、提供情况拿捏准、前期准备工作细、具体实施作风实。毛泽东曾把会干事比作过河的“桥”或“船”，说：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”可见，会干事是一项基本的素质，是干成事的必要条件。三要定干成事的人。干成事的人有追求、有创造性，完成任务不讲价，有了成绩不争功，出现失误不诿过。这就要求我们要知人善用、明辨贤庸，要把那些不墨守成规、不畏首畏尾，执行能力强、干事效果好的人放到第一线、放到困难最多、任务最重的岗位上锻炼，确保工作的扎实推进。
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