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奖金的作用 ——本刊特邀评论员 什么是奖金？奖金是一种工资形式，其作用是对劳动者做出与生产或工作直接相关的超额劳动，给予的金钱报酬。也就是说，奖金是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的、社会或企业所需要的劳动成果时，所给予的物质补偿。 中国企业中实行的奖金制度，是50年代初开始建立和发展起来的。它曾在1958年和1966年下半年两次被取消。现行的奖金制度，则是1978年以后恢复和建立的。奖金制度的主要构成要素有奖励指标、奖励条件、受奖范围、奖励周期、奖金的分配等。奖金比工资具有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励生产经营工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产或管理过程对劳动数量和质量的需求。 我公司实行奖金制度已经多年，制度也在日趋完善。前几年主要考核产值、质量、回款、纪律、出勤等指标，从去年公司实行费用承包考核后，指标随之调整；目前考核项目部主要指标包括产值、四项费用、苗木死亡率、各项综合管理、出勤加班延点等；考核职能部门主要指标是日常工作、重点工作、突出优缺点、忙闲程度和骨干数量状态、出勤加班延点等。为什么要做出调整？因为工程质量和业主方的总价有关，一般应是中标价好的工程质量才能好；又因为回款和合同有关，若全额垫资的工程其回款肯定无从谈起，这不是项目部能左右的；纪律是很重要，但我公司违纪的人和事比较少；产值是很重要的，但其也不完全是部门员工努力就能创造新高的；所以要修改标准。而人工、机械、杂费、管理费，则是各项目部员工通过努力完全可以节约出来的。对于总部来说，做好日常工作尤其是重点工作，发扬突出优点克服缺点，提高工效和发挥骨干作用，是对各职能部门主要的考核依据。还有就是作为施工企业，加班延点都是难以避免的，所以员工的加班或延点用奖金来予以部分补偿是合情合理的，但各部门的统计必须准确，分配必须合理。随着费用指标考核的深入，奖金差距还要拉大，多劳多得，少劳少得；节约有奖，浪费扣罚，这将是公司既定的长期的原则。 从今年第一阶段分配上看，部门之间的奖金档次已经拉开，员工之间的差距金额相对较大。公司对各部门的总奖金分配原则是拿业绩说话，用数据说话；各部门二次分配是拿员工的重要性、态度、工作量和业绩、加班延点数额说话；但并不是都论资排辈，新来的学生也有奖金过2000元的，老员工也有低于一半的。相对项目部要高些，总部要低些，这是因为劳动条件和休假时间有些不同。奖金制度的实施必须建立在完整、科学、公平合理的工作评价制度基础之上，才能和员工的超额劳动实现紧密联系。奖金制度在强调物质激励的同时，不能忽视员工之间团结互助合作关系的建立与加强。奖金是体现员工对公司的贡献的，如果员工对公司的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高绝大多数员工的积极性，那么就是失败的。 一个好的企业，应该是产值在逐年增加，质量在稳中提高，单位成本在有效控制下明显降低；而员工的收入，在大家努力工作下，逐年上升且按时发放。 希望我们三木公司生产经营形势欣欣向荣，员工的工资奖金也将年年增多。 文/晓言 |
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