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浚县供销合作社联合社 2011年社会管理创新工作总结 今年以来，围绕维护全县工作大局和打造全新供销社的目标要求，县供销社认真落实县委、县政府关于社会管理创新工作总体部署和具体要求，结合供销社实际，充分发挥职能作用，积极主动参与社会管理创新工程，并取得了一定的成效。 一、加强领导，注重提升做好社会管理创新工作的能力和水平 一是成立社会管理创新工作组织。根据县委、县政府要求，建立了浚县供销社社会管理创新工作领导小组，明确一把手负责制，县社党组书记、主任田希才任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员，为确保全系统社会管理创新工作的正常开展奠定了组织基础。 二是建立社会管理创新工作机制。印发了《浚县供销社合作社联合社社会管理创新工作方案》，把社会管理创新工作工作纳入目标责任制考核范围，与各项重点工作同计划、同部署、同检查、同考核，做到工作落实，职责到人，使社会管理创新工作制度化、经常化。 二、突出重点，积极做好社会管理创新工作 （一）积极创新队伍建设工作。为进一步提高广大干部职工的生存发展意识、作风纪律意识、工作责任意识和服务效能意识，确保人人参与社会管理创新工作，县社党组注重积极创新干部职工队伍建设工作。一是创新教育形式。围绕加快转变经济发展方式、全面推进经济结构战略性调整、促进新农村现代流通服务网络加快发展、加快建立供销社经济增长新格局、全力服务我县工业化、城镇化、农业现代化和新农村建设，县社党组结合庆祝建党90周年，通过回顾供销社改革发展的曲折历程，引导广大干部职工畅谈改革发展的成果和体会，积极开展了打造全新供销社专题讨论；二是创新活动载体。围绕供销社系统安全信访形势、队伍作风建设、法制道德教育、诚信体系建设、和谐供销建设和党风廉政建设，在全系统积极开展了读书活动、警示教育活动和我为浚县添光彩学习教育活动、科级干部述职述廉活动：三是创新学习方法。围绕推进供销社改革发展，全力服务“三农”，在8月上旬，组织县社领导班子成员、机关各科室负责人和二级机构法人代表一行23人赴山东省枣庄市供销社进行了考察学习，并在全系统范围内开展了“借鉴学习枣庄经验 推动我县供销社发展”专题大讨论活动。按照“领导干部引领谈、围绕专题重点谈、建言献策大家谈”的要求，各单位、各科室及每个班子成员都写出来书面材料。同时，采取召开领导班子会、专题汇报会等形式，组织专题大讨论成果交流，听取每个领导干部和各单位、各科室讨论情况汇报，进一步研究探讨了推进我县供销社发展的有关问题和对策措施，形成专题大讨论活动成果。通过一系列的主题教育活动，不断完善各项规章制度，使干部职工的政治理论水平、遵纪守法意识、思想政治素质和工作积极性明显提高，在全系统进一步形成了服务为先、比学赶超的良好氛围，为保障全年各项工作目标任务的完成起到了很好的促进作用。 （二）积极创新信访维稳工作。县社党组始终坚持把稳定工作放在与发展同等重要的位置，及时做好各类矛盾预防化解工作，并常抓不懈。一是建立了领导班子成员接访制度和信访工作应急预案。在工作中，坚持以人为本、执政为民，把解决信访问题作为关注民生、改善民生的重要举措，认真解决群众合理诉求。领导班子成员坚持明确分工，实行了轮流接访制、领导干部包案制、案件倒查问责制，做到了及时接待来访群众，听取群众心声，解决实际问题，受到广大群众好评。二是高效解决群众反映的热点、难点问题。县社主要领导积极参加书记接访活动，班子每个成员认真落实一岗双责，通过认真细致的工作，对6个历史遗留问题进行了妥善解决。三是认真做好困难职工帮扶工作。积极争取4050指标，为20名下岗失业人员安排了就业岗位。四是切实维护好职工群众的切身利益。千方百计筹措资金50多万元，为在职员工、内退人员补发了工资、生活费，补交了医疗保险金。四是积极开展信访稳定风险评估工作。按照“属地管理、行业负责”和“谁主管、谁负责”的工作原则，今年，对县社农资物流配送中心重点建设项目及时进行了信访稳定风险评估。 （三）积极创新安全管理工作。一是认真开展了“平安单位”建设。按照贴近实际、注重实效，立足解决行业和系统内影响社会稳定和社会治安的突出问题，组织全系统各单位积极参加了创建活动，并在创建工作中做到“四有”。即：有创建组织、有创建计划、有创建目标、有创建制度，较好地完成了“平安单位”建设各项工作任务。二是认真做好安全生产（经营）检查防范工作。年初，县社与各基层单位分别签订了《2011主要工作目标责任书》、《安全生产责任书》、《食品安全责任书》，并狠抓各项措施的落实。在元旦、春节、五一、中秋、国庆等重大节日及民俗文化节、三夏及汛期等关键时期，全面开展了系统安全大检查。同时，主要领导和职能科室经常深入企业检查安全生产状况，及时发现问题，排查隐患，进一步增强了全体干部职工的安全意识，确保了关系产生的落实到位，实现了全年安全生产（经营）无事故。三是全面开展了系统安全统筹工作。安全统筹是国家赋予供销社的一项特殊优惠政策，是以加强系统安全管理为目的，具有供销社行业内部合作保险性质的一项服务性业务。对于提高系统风险管理水平，确保社有资产保值增值，促进供销社又好又快发展具有重要意义。县社党组对此项工作高度重视，成立了由一把手任组长的安全统筹工作领导小组，设立了县社安全统筹服务中心，作为县社机关内设机构。11月14日，县社召开了全系统车辆保险统筹工作动员大会，要求全系统把车辆统筹工作作为供销社的一项核心业务和近期工作重点，明确任务，责任到人，自上而下，全员参与。同时制定了严格的奖惩办法。通过一个多月的努力，全系统实现统筹统保车辆签单总数达到54辆。受到省市供销社领导的表彰。 （四）积极创新为农服务工作。一是积极参与新经济组织和社会组织管理服务工程，强力推进新农村现代流通服务网络建设，大力发展各类行业协会和农民专业合作社。今年新发展农资连锁店和农村超市35个，新发展农村合作经济组织5家，提前两个月完成了县委、县政府下达的年度目标任务。二是不断完善对新社会组织的规范化服务，注重提升农民专业合作社组织化、规范化程度。２011年，在县供销社的帮助下，我县大华养鸭专业合作社经全国总社评审认定，成为鹤壁市唯一一家被确定的全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业。三是因地制宜发展特色型专业合作社。浚县杨王己屯泥咕咕历史久远，有着浓厚的民间特色，被民俗学专家称为历史的活化石。经浚县供销社的帮助指导，民间文化杰出传承人、中国非物质文化遗产项目代表性传承人王学锋于2011年6月注册成立了浚县杨王己 屯泥咕咕文化艺术专业合作社，成为全省第一家文化艺术类专业合作社。 （五）积极创新社有资产管理工作。一是针对当前供销合作社在社有资产监督管理中存在的诸多问题，县社制定了切实可行的社有资产监督、管理办法。七月份以来，县社主要领导带队，抽调有关科室人员组成清产核资领导小组，对各基层改制后的剩余资产进行了详细地调查核实，澄清了家底。目前这项工作已基本结束。同时，通过行政、法律等多种手段，组织清理收回各种外欠资金100多万元，为有效地缓解干部职工关注的社会保险金欠缴问题提供了资金保障。 二是开展了供销社土地确权登记工作。根据国务院和省政府有关文件精神，对县社二级机构土地证、房产证进行了统一登记、统一保管。对社属企业尚未办理土地、房产权属证明的，正在通过与有关部门进行协调，及时做好确属登记工作。 （六）积极推进党风廉政警示教育工程。一是注重抓好基层党员干部教育工作。县社党组坚持把抓好党风廉政建设作为社会管理创新的重要手段，在党员干部中深入开展了学习贯彻《廉政准则》等系列专题活动。3月31日，县社党组书记、主任田希才，在全县供销社二级机构负责人和机关全体干部职工参加的大会上，作了任职承诺，并签署《廉政勤政承诺书》；4月份，县社党组组织广大党员干部和入党积极分子，采取集中和分散相结合的形式，收听收看了省委创先争优活动领导小组办公室和河南电视台联合推出的系列电视节目“先锋之歌”；6月30日，组织机关全体党员开展了重温入党誓词集体活动；7月份，组织县社机关股级以上领导干部积极参加了县纪委组织的警示教育活动；8月份，县社党组对新任基层党支部书记开展了廉政谈话；9月下旬，按照县纪委、县委组织部要求，组织开展了科级干部述职述廉活动；在12月初，召开了党组民主生活会，进一步查找了工作差距，制订了整改措施。二是自觉接受社会各界和广大群众的监督。按照县纪委安排，一年来，县社主要领导同志坚持定期做好浚县人民广播电台开展的“行风热线”专题节目，及时通报供销社改革发展情况和工作成效，就听众提出的有关问题和相关政策，进行详细解答，并切实给予解决落实。三是切实转变工作作风。围绕干部作风建设，县社党组大力弘扬求真务实作风，实行了领导干部包科室、包企业，深入基层、深入一线，帮助基层企业解决实际问题；党组每周召开一次工作例会，通报工作，沟通情况；对重大事项、重大问题、重大决策，坚持集体讨论通过，严格推行民主集中制。良好的干部作风推动了全县供销社系统各项工作的落实。 2011年11月30日 |
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