|
在一个企业中，一定这样的人物：他们非常聪明、好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在企业中“兴风作浪”也有一套。
他们是企业中的最不安定分子，有些时候是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者，人们常把他们称为“刺头”！
由于这种员工的一些想法太离谱，工作不安分守已，甚至煽风点火与管理者作对，所以，管理者往往对他们是恨之切切，但又可惜他这块材料。
由于“刺头”开朗、好动，所以他们人缘都不错。而且他们那天赋的“煽风点火”的本领，使他们善于集结其他的员工，如果不看其他方面，单就发动员工、组织活动的能力而谈，他们也许更适合当管理者。企业人际关系的和谐需要大家一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐培养出来的，“刺头”似乎成了这些活动的最好组织者。
管理者应该给这种员工充分施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来。帮助自己策划企业的集体活动，并且委以某些方面的权力，充分利用“刺头”的组织才能。嗯，管理者是充分利用和发挥每位员工的优势潜力，而不是去纠正员工们不符合自己意味的优势潜力。
“刺头”的新奇想法有时看起来非常离谱，但这种创新的精神应当值得管理者大力提倡。
企业的活力，来自于每个成员创造性的活动，“刺头”在企业中可算是“无冕的急先锋”了。他们为企业引入了活跃的思维空间与自由的气氛，为企业创新创造了良好的氛围。聪明的管理者会因势利导让他们上窜下跳，扮演活跃气氛的角色，打破企业员工有时的沉闷局面，为企业带来活力。
“刺头”是绝不会拘泥于形式的。这也许是管理者所担心的，这就意味着企业中的纪律、条条框框可能对他毫无作用，企业会不会因为他们而一团糟呢？
其实这正是管理者的多虑，也许是管理工作者把员工没有当成成年的人具体表现。
有时，企业中的那些条条框框恐怕连自己都很少过目，或许自己至今都不记得总则的第一个字。随着企业的发展，管理者也许会注意到那些条框最终是流于形式了，这些条条框框在某种程度上反而限制了人们的发挥。“刺头”的出现，打破了企业的旧的观念，管理者只要合理利用他们的长处，企业必然会有一个自由、开放、和谐、团结的人际关系。
|
|
|
