| 共 36 篇文章 |
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成大事者，要学会九种手段，九种能力，九种心太。一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。心态之四：敢于挑战 1.敢于挑战自我，克服贬低心理 2.挑战无极限 3.坚持到底造靠勇气，半途而废是懦夫 4.用于挑战激起成大事的信心 5.勇气是战胜困难的良方 6.胜人者... 阅291 转32 评0 公众公开 13-04-08 17:33 |
怎样管理多事型员工及争强好胜的员工多事型员工，常见的表现就是无论大事小事都喜欢唠唠叨叨，喜欢请示；有些员工喜欢争强好胜，他总认为没有人比他强，好像只有他才能当管理者。这种员工狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视管理者嘲讽管理者。如果是管理者自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给这种员工留下嘲讽自己的理由和... 阅2052 转49 评0 公众公开 12-07-11 17:14 |
怎样管好分析狂型员工如果企业中有一个从事研究工作的员工，当上司向他分派工作时，他总会列出一大堆不需要的数据进行分析。对这种员工该怎样管理？正如研究员要花大量时间研究，管理者也许该花大量时间对这种类型的员工进行针对性的管理，这是解决问题的关键。当管理者向这种员工分派工作时，如果放任自流，随他自主，就会出现许多大问题。 阅329 转24 评0 公众公开 12-07-11 17:01 |
怎样管好刺头型员工在一个企业中，这样的人物：他们非常聪明、好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在企业中“兴风作浪”也有一套。企业的活力，来自于每个成员创造性的活动，“刺头”在企业中可算是“无冕的急先锋”了。“刺头”的出现，打破了企业的旧的观念，管理者只要合理利用他们的长处，企业必然会有一个自由、开放、和谐、团结的人... 阅714 转23 评0 公众公开 12-07-11 16:50 |
胡适先生说：人与人的区别在于八小时之外如何运用。一个人不学习，就会与社会脱节，跟不上时代步伐，人活在21世纪，思想在20世纪，究竟学什么?不是学打工的技术，而是学创业的本领。世界上15%的人见了困难能迎刃而解的人是成功人。世界上5%的人是打着灯笼找困难的人，这种高情商的人将成为登峰造极的人物。4、没能力没脾气的人--贵人相助。21世... 阅54 转自蛰黾沉啁 公众公开 12-07-04 17:33 |
眼光决定思路，思路决定出路，办法解决问题。思路的一变天地宽，思路的转变是一个根本的转变。思路解决工作的发展方向和指导思想问题，办法则是促成我们实现思路的途径和手段。因此，作为干部要特别重视思路的谋划，重视对策和办法的研究，使我们的思路更加符合规律、符合实际，办法更灵活多样，更有益于达成目的。如果说理思路、想办法的过程... 阅86 转自指间飞歌 公众公开 12-05-28 09:46 |
管理者怎样管好酗酒型员工。下面这些方法可以帮助管理者判断周围是否有酗酒的员工。首先应看该员工的缺勤记录，某大型企业调查报告显示酗酒情况的200个案例中，严重酗酒者的缺勤一般有下面四种情况不同于正常的缺勤。二，部分员工缺勤很普遍，常常迟到或早退。1、不要因有酗酒的员工而觉得无所谓，管理者的职责是保证所有员工保持良好的状态。... 阅1837 转26 评0 公众公开 12-02-08 10:08 |
管理者如何管好不得力型的员工。管理者政绩的大小往往取决于员工能力和积极性发挥的程度，因而管理者无不希望自己的员工素质高、能力强、干劲足，使用起来的得心应手。但在工作中，许多管理者痛感一些员工工作不力，自己的计划难以实现。如果管理者注意营造“你是优秀人才，我尊敬你，我尽力帮助你”的氛围，让员工自己明白上司是重视他的工作... 阅1307 转68 评0 公众公开 12-02-08 10:07 |
区别自信的员工和自负的员工。一般来说，“狂妄”带有贬义，它使人们产生一种不好的印象，成为人际交往中的心理障碍，如何与“狂妄”的员工相处，也是管理者关心而棘手的问题。谈话中要尽可能让员工多讲，不随便插话，这样才能使相处维持下去。另外，与这种员工实际相处，管理者可以用自己的学识将之“镇“住，如果做到了这一点，以后的矛盾便... 阅687 转28 评0 公众公开 12-02-08 10:05 |
管理者不要打击自作聪明员工的积极性。作为管理者，碰到一些事事不合作、工作态度又差的员工，当然头痛；但有时则又会遇到一些自作聪明，事事想帮忙，可惜愈帮愈忙的员工，一样令人啼笑皆非。对付这样的员工，千万不能用责骂的方式，这会使他们以后不会与管理者配合，甚至可能对领导产生反感。其实，只要适当引导，自作聪明的员工不难成为有用... 阅1031 转27 评0 公众公开 12-01-19 10:01 |
