多事型员工,常见的表现就是无论大事小事都喜欢唠唠叨叨,喜欢请示;他们心态不稳定,遇事慌成一团,大事小事统统找上司拿主意;有时还表现出畏首畏尾,讲究特别多。
管理这样的员工,交待工作任务时一定要说得一清二楚,然后让他们自己处理,给他相应的权力,同时也施加一定的压力,试着改变他们的依赖心理。在他们唠叨时,轻易不要表态,这样会让他们觉得自己的唠叨既得不到支持也得不到反对,久而久之,他们便不再唠叨了。
有些员工喜欢争强好胜,他总认为没有人比他强,好像只有他才能当管理者。这种员工狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视管理者嘲讽管理者。
遇到这样的员工,当然也不必动怒,自以为是的人,到处都有。不过也不能故意压制他,越压制他越会觉得管理者能力不如他,管理者是在以权欺人。
认真分析他这种态度产生的原因。如果是管理者自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给这种员工留下嘲讽自己的理由和轻视自己的借口;如果是他觉得是怀才不遇才这样做的话,管理者不妨为他创造条件,给他一个发挥才能的机会,委以重任,他就不会再傲慢了。而且他一旦失败了,还可以通过这件事挫一下他的锐气,他也会体味到做成功一件事,的确很辛苦。
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