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没有人刚开始就是当管理者的，可能前一天你还是被人管理，后一天就成了管理者，需要去管理别人。初担重任可能不知所措，我建议你从以下几个方面开始注意： 第一：员工不介意被管理 绝大多数员工对工作的重视和上心程度都来自于他们的直接管理者，很多时候他们需要明确和强烈的指导来帮助他们更好的完成工作，最终得到他们想要的东西。 如果你放任不管，那这些员工只会消耗你的时间，磨掉团队的积极气氛，整个部门就会变得非常松散。从某种意义上来说，放任不管的管理者不是一个合格的管理者。 第二：你需要知道的比想象的多 从某方面来说，你应该是可以独当一面，承担一定的责任了。如果你不知道要怎么去做好一个管理者，那你可以试着想想和学习先前你的管理者是怎么做的，他们身上有哪些优点值得你学习。模仿是最好的进步方式，在这个过程中你还可以不断调整和改进，最终形成一套自己的管理风格及方式。 第三：必须不断进步 不要以为当了管理者，就可以放松自己了。一旦你有这种心态，那你已经在被其他人开始超越了。升为管理者之后，要制定更适合自己的目标，而不是把眼光停留在原来的岗位上。 如果你表现出停止努力奋斗的状态，那说不定你会因此付出代价。 第四：要能以身作则 人是很容易受周边环境的影响，如果你想做好一件事，首先要自己表现出十分的热情。随时和下属保持沟通，是一件非常有必要的事。这会让下属们认为自己不是在孤军奋战，从而调动对工作的热情。 光是喊口号已经不适用当今的时代，说的再多，不如去和下属同甘共苦，说不定带来的效果远远大于每天的口号。 第五：不要刻意去讨好 受下属的尊敬和爱戴取决于他们对你的看法，作为管理者没有必要刻意去讨好，最好是能专注自己能把控的事情，然后把该处理好的事情处理好，最终得到怎样的评价，让他们来决定即可。 第六：学会坦白和直言不讳 该实诚公布的时候，就不要遮遮掩掩。委婉的传达可能会传递让下属更加迷茫的信息，还会产生过分的担忧。你可能觉得你是在帮助他们，实则可能带给他们更多的困扰和不便。 |
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