管道管理的大庆模式关键词：模式
大庆分公司和加格达奇分公司的管理模式是管道公司解决“新线缺员、老线冗员”问题的一种新探索。两家公司两块牌子一套班子，分工不分家，既解决了大庆分公司的冗员问题，也发挥了大庆分公司的资源优势。加格达奇分公司依托大庆分公司，就像增加了一个“蓄水池”，提升了自身的调节能力和发展潜力。
截至12月中旬，大庆输油气分公司所辖庆铁新老线已经连续5年实现无打孔盗油，无违章占压。而在今年元旦正式投产的漠大线，也已安全平稳运行近1年。作为承上启下的大庆输油气分公司，在管道管理上与加格达齐分公司相互依托，资源互补，同频共振，摸索出成功的管道管理经验。 管道巡护管理有章法 庆铁线管道巡护管理，采用白天巡线员徒步巡线、夜间车辆巡查相结合的方式。分公司和各站不定期上线巡查并对巡线员的巡线质量进行抽查。为全面掌控巡线员巡线情况，分公司采用GPS巡检系统，能够实时检查巡线员巡线情况。同时，加强对巡线员的培训工作，利用各种会议的机会，对巡护公司人员进行培训，提高他们对管道的认识和业务能力，坚持每半年组织一次培训，每季度进行一次考核，每月不定期组织检查，并根据检查情况进行考核兑现。 漠大线的管道巡护工作由黑龙江省润龙巡护公司承担，分公司负责管理和检查。巡护公司大部分人员没有管道巡护管理的经验，分公司在对其工作进行检查的同时，更多的时间是对他们进行指导和培训。在此基础上，分公司加强检查和考核，并将检查情况及时通报巡护公司，要求他们及时处理整改，投产至今，共组织巡护工作专项检查14次，提出问题29个，巡护公司一一进行了整改落实。 分公司要求巡护公司为巡线人员配备GPS巡检仪，便于对巡线人员的考核管理。通过细化一系列规章制度，管道巡护工作正逐步程序化、规范化。 完整性管理成试点 按照管道公司总体部署，分公司于2006年开始推行完整性管理。2007年，大庆分公司被管道公司确定为管道完整性管理工作试点单位。按照管道完整性管理的六步循环，分公司开展了HCA识别、风险评价等一系列工作，管道完整性工作有了实质性进展。 2008年，分公司开始实施PioaGIS（面向管道完整性应用的GIS系统）项目，并再次被确定为项目一期实施的试点单位，在当年8月末，PioaGIS系统正式在分公司上线运行。随着2009、2010年庆铁新、老线内检测完整性评价工作的开展，缺陷修复项目的实施，以及管道完整性管理工作规划的形成，管道完整性管理工作已经在分公司“开花结果”。 今年年初，中国石油股份公司开始推行PIS系统（管道完整性管理系统），大庆分公司作为管道公司唯一一家试点单位率先应用该系统，目前，PIS系统已在管道公司范围内全面推广使用。 在管道相关会议上，分公司多次进行管道完整性管理工作的经验介绍和交流。在多次检查中，分公司的管道完整性管理工作得到了各级领导的认可和好评。 攻坚克难为管道“把脉” 今年，漠大线内检测、外检测工作相继开展。根据外检测初步结果，嫩江以南段管道沿线存在558处防腐层缺陷，埋深不足1米的管段累计2.7公里，沿线管道标志破损严重，管道上方地表塌陷、伴行光缆外露多处。鉴于上述问题，分公司积极采取应对措施，能治理的及时治理，不能治理的及时上报有关部门。 内检测的跟球工作是重中之重，跟踪效果将直接影响内检测结果的应用。在内检测前，分公司组织了两次跟踪器使用培训，进行管道线路踏查，为内检测跟踪工作的顺利完成奠定基础。整个内检测跟踪过程共计62小时，所有跟踪人员都是在车上轮流短暂休息，跟踪完成后每个人都疲惫不堪。11月19日至21日，完成了加格达奇站至讷河站的内检测器工作，在此期间，晚上最低温度达到零下20多摄氏度，管道科和讷河站人员分成5个小组，分段对管线进行跟踪，全体人员克服低温和晚上标志桩难找、道路通行困难等复杂因素，圆满完成了本次内检测工作。 |
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