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＜成功致富者的特质＞
1. 充分信任有成功经验前辈
2. 拥有一位以上的成功教练
3. 设立各项明确目标
4. 迅速下定决心立即採取行动
5. 行动中不断修正方法持之以恒
6. 对自己的人生负全责
7. 具有冒险挑战精神
8. 化痛苦与挫折成為动力
9. 相信人类潜能无限大
10. 积极主动求知
11. 不断回馈社会
12. 具有爱心
13. 善用想像力、运用梦想的力量
14. 善用先进科技
15. 深知财务自由的重要
16. 喜爱金钱、乐於分享财富
17. 与下定决心成功的人士结盟
18. 具有多重收入与持续性收入
19. 几乎都是企业家或投资家
20. 花7%时间来订定明确目标并想像成功与否的利弊得失，
用1%的时间下定决心，花2%时间来订定具体计画，
用90%的时间来落实执行、转化挫折為动力
并不断修正方法或改变方法完成计画，达到目标。
＜失败贫穷者的特质＞
1. 生性多疑、自以為是、夜郎自大
2. 钻牛角尖、著力於日常芝麻蒜皮琐事
3. 独自摸索、预设立场、经常询问失败者或没有经验者的看法
4. 毫无明确具体目标、坐困愁城
5. 犹豫不决、故步自封
6. 怨天尤人、推委卸责、藉口满天
7. 光说不练、知而不行
8. 不知如何化痛苦与挫折為动力
9. 自怨自艾、不相信自己也能成功
10. 消极被动、很少学习新事物
11. 一毛不拔、喜佔他人便宜
12. 毫无爱心、自命清高
13. 缺乏想像力、坚持不如意的现况
14. 排斥先进技术，守旧自满，坚持双手双脚打天下
15. 认為金钱够用就好(难怪这些人都没什麼钱！)
16. 认為金钱是罪恶、厌恶他人的请求协助
17. 週遭都是消极失败与穷困者联盟
18. 甘於终生為人作嫁、成為朝九晚五的上班族
19. 几乎都是受薪阶级或临时工
20. 花1%的时间空想目标，用4%订定计画，
用85%时间评估、犹豫不决、担忧害怕、并不断思考失败后的情景，
花3%时间执行，最后花7%抱怨方法不可行、怨天尤人、气愤难平
你决定当哪种人?!
如何走过创业初期？
我念的是船务科，1971年在复兴航运实习，是年也正开始有纺织品配额。
短短1年的实习时间，却让我学习许多跟贸易有关的工作，也感受贸易的重要。
可是我转念一想，没有工厂哪来的贸易？
毕业服役后，我就和几个朋友投入当时很热门的电子业。
我们以10万资金起家，一共才15名员工，生產黑白电视机用的旋钮，每月的营业额8万，公司就叫鸿海工业。
但是，才第2年（1974年），就遇上石油危机﹔1975年，公司负债累累，股东决定结束，前后不过2年的光景。
可是我却决定独立撑下来，向岳丈借了70万，公司改名為鸿海精密工业。
因為我深信电子业在台湾大有可為﹔再者，合伙生意让我上了宝贵的一课，在创业初期，志同道合或许是合作的要因，
但惟有一致的人生观，并且有功能分组和整合的能力，才能使企业「长命百岁」。
什麼个性会成功？
我的个性是不服输，工作挑难的做。
我所定的目标，都会在预期计划内达到。
只要有接受磨练的心，就一定会成功。
通常打败自己的不是别人，而是你自己，因為想放弃的是你。
成功有3部曲，第1是有好的策略，第2是一定要有决心，第3是方法可以改变。
爱迪生发明电灯，试了6千多个方法才成功，要去想用什麼方法可以成功。
企业家应具备什麼心态？
一家公司成长与否，经营者的经营心态与经营理念非常重要，
而这就要问他是以长期目标為决策标的，抑或是在追求「立竿见影」的赚钱行為。
在工作得很辛苦时，我 就问自己：「我到底是以赚钱為目的在从事买卖？或是在从事一个工业？」
当我以一个工业经营者的心态做决定时，我就会看得长远，而想把公司的基础打好。
领导的内涵是什麼？
现在流行讲 leadership，其实不是管理的问题，是领导的问题。
员工对公司的信任，首先来自经营阶层能不能以身作则，
第2个你有没有言行合一，对员工的承诺、对公司经营方向与策略规划的承诺能否做到。
以身作则就是，遇到困难或重大决策的时候，你都要身先士卒，带领团队在第一线作战。
做一个主帅，用行动表现，胜过讲1百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。
成长的动力来自哪裡？
对我自己，成长最终想要追求的就是一个理想，给自己定一个比较挑战的目标，然后达到，对自己就是成就感。
所有的股东、员工的信任，就是成就感的最大来源。
我不是来自很好的家世背景，社会上对我们有很好的信任，对个人来讲就是信誉，这是我成长动力的来源。
过去创业歷程的意义？
我们现在最怀念的是过去最困难、咬紧牙关的日子，现在反而没有特别快乐。
我们都是在最困苦的时代成长，如果没有这样得天独厚的环境，就失去创业的精神。
我认為人在困苦、飢饿的时候，头脑会特别清楚。（整理自郭台铭歷年谈话）
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