 时间的浪费无处不在，从某种意义说，时间管理就是把浪费的时间找回来。所以，学习时间管理技能，就是分析目前你自己的时间使用状况，搞清楚浪费时间的原因。 时间浪费是隐形浪费饭没吃完就倒掉了，是浪费粮食，叫显性的浪费；在一段时间里，你所做的事情和你的目标不一致，这是时间误用，时间误用也是浪费，这就叫隐形浪费。隐形浪费不容易被意识，避免也较困难。 时间缺乏计划性 缺乏时间计划的人，经常把时间花在一些无关紧要的事情上，而最应花时间的任务却因时间不够而无法完成。据统计，人们因为不进行计划而浪费时间，占被浪费的总时间的40%以上，比如：召开漫无目的的会议；参加不必要的会见；乱放重要文件在需要时找不到；生产厂长去参加计划生育的会议，企业老总热衷复印或打字的工作等等。 习惯性的拖拉 多数人都或多或少的存在着拖拉的毛病，从客观上来说，有些事情不是一时半会能够做好的，所以就会拖延；从主观上说，每个人身上都有惰性，人要克服惰性并不容易。习惯性拖拉最常见的表现就是：工作和学习上的拖拖拉拉；做事犹豫不决而拖拉；过分的追求完美而拖拉；等等。 嘴上的时间浪费 主要表现为：废话连篇；热衷于闲聊和吃请；目标不明的会议；没完没了的公文旅行；不期而遇的街头闲聊；接待不速之客的访问；电话交谈越扯越远；等等。 翻翻会议记录，几个小时的会议，记录下来可能只有几百字甚至几十字，把这几百字念出来，只需要几分钟。10分钟的电话，写成电话记录，可能只有几句话。这些场合产生了太多的废话，精华只有这么一点。 不能拒绝干扰 有些管理者错误的认为，满足别人请求可以取悦下属，获得爱戴。结果“有求必应”，不能拒绝别人的请求。“柿子拣软的捏”，这是人的本性，因为你不会拒绝，结果别人有事总来找你，你不但招架不住，你的大量时间就消耗在了别人的手里。 喜欢包揽一切 一些人喜欢自己做所有事情，不愿意授权给别人，这样做的结果就是使管理者陷入事物堆之中。包揽一切的管理者虽然经常日理万机。但未必能够取得好的工作成果，因为下属的积极性无法调动，团队的整体效率也不会提高。 |
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