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三颗营养剂，「雀屏中选」
人生旅途充满无数的选择。
选择向左走，还是向右走；选择搭地铁，还是搭公交车；选择吃三明治，还是点蛋包饭；选择和这个人携手一辈子，还是跟着那个人走完人生路。
我们往往容易忽略一件事，那就是「选择权并非永远都掌握在自己手上」。这个世界并不是以自己为中心，所以，经常会遇到被动的情况，自己也成为被选择的一方。
当别人选择了你，代表对方对你有爱，认同你的价值，想要发挥你的专长。
因此，雀屏中选的人生，当然比没有人选择好。
比方说，在几个同事中，上司最后决定「由你负责这个案子」时，任何人都会沾沾自喜，如果是自己梦寐以求的案子，当然更加乐不可支。
「虽然有点难度，但你挑战看看」这句话可以充分激励努力工作的人。
如果总是无法雀屏中选，心里当然会很痛苦。
任何工作都分成「改革创新」和「维持原状」两大类，无法雀屏中选的人往往会被安排去做后者的工作。
如果无法加入A案，也无法参加B计划，整天做些不管谁都可以做的鸡肋般工作，心情就会越来越沮丧。这种工作简直就像每天为花草浇水。一旦失去「改革创新」的意愿，整天做一些不被期待的工作，人可能会比花草更快枯萎。
「想要雀屏中选，想要发挥专长」。
如果你有这样的愿望，有三颗非常有效的营养补充剂可以帮助你。
第一颗，多观察。
对周围的每一个人产生兴趣，对身边发生的事产生全新的好奇心，仔细观察一切，了解「这个人的兴趣是什么？」或是「他好像和平时感觉不太一样」。
这么一来，就可以每天在熟悉的职场风景中有新发现，搜集到对工作和人际关系都有帮助的信息，也更容易得到机会。
第二颗，具有推测能力。
有一个小孩子，穿着尺寸不合的鞋子走在崎岖不平的路上—光是观察到这件事并没有意义。是否能够想象「啊，如果不制止小孩子继续走下去，他会跌倒」，结果将会大不相同。也就是说，能够根据观察所搜集到的信息，配合眼前的状况进行模拟想象的人，才会雀屏中选。我认为，观察力和推测能力是所有工作中不可或缺的能力。
第三颗，就是具备沟通能力。
具有搜集信息和推测能力后，就要实际和对方产生交集。
看到小孩子快跌倒了，就立刻对他伸出援手。除了打招呼，有时候更要真情流露，做出真实的反应。只要持续这么做，双方就会深入讨论问题，渐渐成为所有人愿意合作的对象。
能不能成为「雀屏中选的人」，并非取决于与生俱来的能力或特殊才华，每天持续服用这三颗营养补充剂，努力学习这三种能力，每个人都可以「雀屏中选」。
先暴露自己最弱的部分
我从小就决定，长大之后，绝对不要当一个「自命不凡」的大人。
我从十几岁到二十多岁时，整天都和比我年长的人打交道，其中让我欣赏的人，没有一个人自命不凡。「优秀的大人不会自命不凡。」这些在我生命中，扮演过重要角色的人，让我体会到这一点。
说到自己的糗事，有些大人会提及一些年少岁月的轻狂行径，但我的糗事永远都是现场转播。我只要有空，就会和编辑部的其他同事一起在休息室吃午餐，这种时候，我会和大家聊自己的私事。比方说，我会主动告诉同事，最近女儿对我爱理不理；太太和我吵架时，用东西丢我；我在无奈之下，只能下跪求饶之类的。
「我昨天和一个感觉很不错的女孩子约会，但我传了简讯，她完全不理我。」「松浦先生，你又被甩啦？」
即使是这种会被人嘲笑的事，我也会主动和大家分享。
在公司这个组织中，有上司和下属的关系，有时候，只要分别扮演好各自的角色，就可以共事，但是，这并不是人与人之间真性情的交往。
虽然我在工作上会严厉批评下属，或是一再叮咛，非要达到某种要求，一旦抛开工作，也会出现没出息的糗样，我就是这样一个人。
如果只是带着工作的态度和同事交往，就无法放松心情，永远都无法摆脱好像隔了一层玻璃在说话的焦躁，最重要的是，无法发自内心地了解彼此。虽然有人公私分明，可以把清楚画分工作和私生活，但身为凡人，很难彻底切割。
在关键时刻，要不要和这个人站在一起？要不要毫无保留地听这个人的意见？ 这些问题的答案并非取决于工作能力，或是对方是不是优秀的上司，而是在能否相信他这个人。
在紧要关头，可以把一切放心交给这个人，他一定会助我一臂之力—能否让人产生这种信心，不光要看对方是不是能干的优秀人材，更取决于是否可相信这个人。
我毫不掩饰自己在工作以外，也是一个很没出息、常常出糗的人，也勇于表现异常的自己。
虽然这些让人无地自容，但其实大家身上都有这些部分，这也是每个人「可爱的地方」。我不想和那种自命不凡的专家一起工作。和那种无懈可击的完人在一起也毫无乐趣可言。
如果想在工作上、人生中和别人深入交往，不妨主动表现出自己的弱点，让对方看到自己异常的部分和出糗的一面，让他了解百分百的自己。这样才能真正做到公私分明，才能在工作上遵守规范，尊重对方。
当别人说「NO」时，机会就来了
当我因为工作忙得分身乏术时，通常都会拒绝新客户。因为我真的没有时间，我相信不光是我，很多忙碌的人几乎都一样。
这种时候，大部分的委托者都会说：「太遗憾了，希望下次有机会合作。」双方的交谈就画下了句点。但每当我看到一度遭到拒绝就放弃的人，都会觉得不解，纳闷他们「为什么这样就放弃了？」
我自己拒绝别人，却有这样的想法，似乎有点自相矛盾，可能有人觉得我很矫情。但遇到这种情况时，我往往会很沮丧，觉得「原来对方并不是那么想和我合作」。
因为，如果我拜托别人，即使被拒绝一、两次，也不会认为「被拒绝了」。无论是以前还是现在，我都认为「拒绝才是一切的开始」。
我很乐意听到别人说「NO」。
当对方严词拒绝时，我会觉得「现在、这里才是真正的起点」。真正的沟通最好从「NO」开始。
假设对一分钟前认识的女生说：「我喜欢你，请你和我交往。」当她皱起眉头，用不悦的声音说：「NO」，就有机会说接下来这句话。
「请你先了解我，再决定要不要和我交往。我们来聊一聊吧。」
这才是我真正想要说的话。因为我觉得对方在了解我之后，再和我交往比较理想。
如果有奇迹发生，那个女孩子一口答应：「好啊，我也想和你交往。」双方之后的交往很可能变得表面而肤浅。我只是被内心对她的想象所吸引，她也只是被内心对我产生的幻想所吸引，这种关系固然浪漫，但就像细腻的甜点般容易变质。
男女关系往往有例外，但如果是工作的场合，我可以断言，「『NO』是一切沟通的起点」。我相信你工作的职场，蔓延着没有「NO」的顺畅沟通。
假设主管和上司建议了一个和之前不同的方法，「希望这次按这种方式进行」，不喜欢变化是人之常情，遇到这种情况时，通常会觉得「真麻烦」。
但是，大部分人都在自己的皮包里藏着顺畅沟通的「成年人工具」，所以十之八九都会回答「YES」。
即使不太理解，也会回答：「YES」。即使意兴阑珊，也会回答：「YES」。即使内心觉得上司的建议简直莫名其妙，也会回答：「YES」。如果对方是上司或前辈，更会毫不犹豫地说：「YES」。
但是，这种表面肤浅的沟通能够让双方成长吗？真的能够一起克服难关吗？
如果立刻说：「YES」，等于剥夺了提出建议的人进一步说明、表达自己心意的机会，很可能在一知半解的状况下执行企画，最后很容易搞砸。这种结局未免太悲哀了。既然这样，干脆抛弃所谓的「成年人的工具」。
向对方提出建议时，如果对方说：「NO」，不妨认为是机会，彻底说明自己的心意。和对方深入交谈，直到对方认同你的意见。
遭到拒绝时，不要轻言放弃，只要在提案前做好「NO才是起点」的心理准备，内心就会涌现勇气。
相反的，如果对方提出不符合你期待的提议，或是莫名其妙的指示时，千万不要表面上很干脆地回答：「YES」，却在背地里抱怨，必须改正这种坏习惯。
当然，不能像小孩子一样一个劲地说：「NO」，必须同时具备倾听的雅量，「NO」才能打开深入沟通的大门。
尾声
今年七月，我前往美国约翰．谬尔步道（John Muir Trail）。
走完耗费一个月的长距离步道，这是一条位在海拔1500公尺到3000公尺的高处，鲜少有人进入的健行步道。决定这趟旅行后，我花了三个月的时间准备。
自己能够扛着走的重量有限。背包里到底该装些什么？ 结果，原本以为「绝对少不了」的东西派不上用场。
原本以为「多余的东西」却十分有用。
平时根本不会想到「到底需不需要」的东西，反而是必需品。
这趟旅行让我重新思考「人生旅程的行李」。
扛着沉重行李走的健行步道并不是平坦的道路。
好不容易爬上坡道，接踵而至的是另一个下坡道。前一刻才为下坡道比较轻松而窃喜，但如果不继续上坡，就无法到达目的地。上坡、下坡，上坡、下坡，一路上都不断重复这个过程。
人生或许就是背着行囊，独自不断地上坡和下坡。
我在旅途中想到这件事。
所以，即使上坡很辛苦，即使好像一直在走下坡，仍然必须相信，自己在向前走。
无论上坡还是下坡，尽可能轻装上阵，只带上真正需要的东西。
四十二岁的秋天—我的旅程还没有结束。
那你的旅程呢？
文/松浦 | 
