乡镇“一把手”的领导艺术来源：宣讲家 |作者： | 上传时间：2012-11-15 14:02
乡镇是我国最基层的一级政权组织机构，乡镇党委书记、乡镇长是乡镇党委、政府的灵魂人物，他们在乡镇的工作方式、方法直接影响到全镇的整体形象，关系到全镇领导干部的工作动力，牵涉到全镇的经济社会发展状况。 注意素质修养——以德感人。作为乡镇干部，品德的好坏，直接决定着执政的好坏，良好的道德修养有助于塑造领导者的形象，有助于增强领导的影响力，有助于创造健康的组织气氛。责任心：作为基层领导干部，首先应具备的道德素质就是责任心，对广大百姓负责，对下属负责，对上级领导负责。作为乡镇一把手就应该带头强化责任意识，把该担的担子担起来，把该负的责任负好，不仅要认真履行责任，还要敢于承担责任，带着“为官一任，造福一方，稳定一方”的责任情怀去主动做好本地区的工作。宽容：乡镇一把手有没有宽容之心，在一定程度上决定了组织的凝聚力，也决定了能否得到下属拥戴乃至忠诚。“人非圣贤，孰能无过”，下属一个微小过失，甚至是一些原则性的错误，能宽容的尽量宽容以待之，别落下一个“领导领导太认真，抓住小辫儿一个劲儿地拎”的形象。廉洁：廉洁是倡导所有公职人员都应具备的德行，乡镇领导也不例外，即要有好的官德，把清正廉洁作为成事之基，立身之魂，做到一身正气，两袖清风，永葆艰苦奋斗的政治本色。诚实、信赖：诚实的人是值得信赖的，信赖别人的人也是值得别人信赖的。作为乡镇一把手要诚实，不浮夸自己的作为，不虚张自己的功德。对百姓诚实，勤勤恳恳地作为，对上级诚实，踏踏实实地履职。信赖群众，则群众敢大胆创新，敢言敢试，造出一番新天地。信赖下属，则敢议敢评，民主作风更和谐，决策论证更科学。 注重工作方法——以理服人。谈到乡镇领导的工作方式、方法，都会给人工作方法简单、办事不公道、不民主，不尊重群众意愿，不按程序的坏印象，若以这种“土皇帝”的模式，不注意以平等的身份，以理服人的方式处理各种关系，这样虽然自己占了上风，但却失去了群众，失去了拥护者，积下了矛盾。坚持说服疏导：摒弃“通不通三分钟，再不通龙卷风”的强硬作风，要相信群众的觉悟，只有从思想认识上充分信任群众、尊重群众，与他们以诚相见、以礼相待，工作才能顺利开展。乡镇大量的工作是将上级的政策措施转化为群众的实际行动，而一些群众由于认识上的局限，可能暂时不能理解，不能接受，甚至出现抵触情绪。对此，乡镇一把手不能急于求成，要告诫下属以说理教育、正面引导、反复解释的方式，打消群众的顾虑，使群众自觉配合政府的工作。运用激励机制：乡镇工作环境艰苦、事情复杂，一把手要充分调动下属的积极性，使其更好地服务于广大人民群众仍是件困难的事情，因此要有效运用激励机制，激发乡镇领导干部的热情，投身到新农村服务工作中去。积极运用“正激励”，对绩效突出、有作为的干部给予适当的精神、物质奖励，普遍提升乡镇补助，给予下属必要的关心，使干部职工融入一个和谐、融洽的家庭式氛围中。正确运用“负激励”，干多干少、干好干差要有别，对干部的违规、违纪、违法及其他消极行为约束监督惩罚要有效。 注重角色定位——以诚待人。在职务上，乡镇一把手是乡镇老大的角色，但是在不同分工和不同场合，角色变化就应按角色定位待人做事，不越位，不错位，不缺位。不越位：是主角时，就要作风民主，多谋善断，善于当好“主角”，抓好全局工作的落实，并要有虚怀若谷，宽厚待人的胸怀，做到给人以亲切、热情、温暖的感觉，赢得下属的尊重。是配角时，就要积极配合参与集体领导，善于与其他成员密切合作，出色地做好各自的工作。不错位：根据自己在集体的分工，切实履行职责，并独立、负责、求实地做好工作，坚持群众路线，善于协调化解矛盾，最大限度地调动各种积极因素，做到既能在“单打”中夺冠，又能在“团体赛”中获胜。不缺位：在其位，则谋其政。乡镇一把手担负着全镇发展稳定的总责，因此，要始终把群众利益放在首位，将群众冷暖记在心头，有困难要冲在前头，有责任要首负其责。 注重实绩成效——以事实示人。乡镇领导一把手的领导艺术最终体现在实绩成效上，看乡镇干部团队是否积极向上，看乡镇科学发展是否深入，看新农村建设是否得成效，看群众满意度是否高。这要求乡镇一把手要有会谋事的智力，敢干事的魄力，干成事的毅力。会谋事：要有科学决策能力，能够深入研究，决策前广泛征求意见，充分讨论，多方论证，集体研究形成决议，减少决策失误。能干事，敢干事：要多谋善断，敢闯敢干，领导人民群众抓出成效。干成事：能够迎难而上，触及矛盾，解决问题，为群众谋利益，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众真正得到实惠 |
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