20年前，在从计划经济向市场经济过渡之时，“野太阳”亚细亚擎起机制创新的大旗，用“敢为天下先”的勇气和胆略，燃起国内商业变革的熊熊烈焰。
今天，伴随电子商务风起云涌，网购已飞进寻常百姓家，刚刚过去的11月11日，天猫、淘宝创下单日销售191亿元的天文数字，预示着一场全新形态的商业变革已开启大幕。
如果说，20年前那场闻名全国的郑州商战，是新旧体制碰撞下催生的商业经营服务理念之变，那么，这场新经济引领下的商业变革，则是新科技引发的渠道整合之变。这些深层次的变化会给郑州商业带来什么？本报今、明推出报道——电商冲击下的郑州商业变局，记录我市商界的思考和探索。
消费方式的嬗变
沐浴着冬日暖阳，25岁的王婷和“闺蜜”游走于二七商圈各大品牌专柜之间。几小时下来，王婷试穿了近十套衣服，却没掏一次钱包。而在她的苹果手机上，却密密麻麻记了十几件衣服的品牌和货号。回到家，她立即打开电脑，开始在京东商城、天猫等网站“狂扒”心仪的衣服。“与实体店相比，有的服装网购能便宜二三百元，像我这样的‘抄号族’越来越多了。”王婷说。
如果时光倒回到20年前，在全国商战的发源地——郑州二七商圈，则是另一番情景：亚细亚商场和郑百大楼、紫百大楼、商城大厦等五大国有商场“贴身肉搏”，各自派出的“抄价员”会随时汇报竞争对手的最新价格。这些“抄价员”也许想不到，20年后，在新科技的引领下，商战模式早已演变成一场没有硝烟的战争——各大实体店与网店的线上、线下的生死较量，通过轻点鼠标就可轻松实现。
一场以互联网为引领的消费变革愈演愈烈。走进郑州大学，你会发现，顺丰、圆通、韵达等知名快递公司都在校园里设置了代理点。每到中午快递公司定点发放快递时，门口总是堆满大大小小的快件，有些快递公司的快件能装满一辆面包车。分发快递时，这些包裹会按收件人的手机号末尾号码分批摆放，因为量太大，学生们往往等不及送货上门，纷纷在成堆货品中找寻自己的包裹。
零售大鳄的坚守
往事并不如烟。家庭主妇们奔走各大商场货比三家的场景还在眼前，年轻的“抄号族”们已游走于网店与实体店之间。在实体经济与网络经济的“蓝海”中泛舟，哪条大船能行得更远？
历史总是惊人的相似，但演绎的方式却更加多元与现代。
由天猫挑起的“11·11购物狂欢节”刚刚落幕，团购平台聚划算立即抛出“12·3年度盛典大促销”橄榄枝；由淘宝众多中小卖家参与的“12·12”促销节即将翩然而至。实体店与网店看不见硝烟的较量，让郑州各大百货店不得不反思：面对风起云涌的网络经济，曾身经百战的郑州商业该如何应对？究竟“变”还是“不变”？
在一次次历经商战洗礼成长起来的河南零售业大鳄——丹尼斯百货，谈及冲击波，总经理蔡英德理智地分析说，目前来看，电商对实体店的影响确实存在，但从发达国家走过的商业之路来看，决不会导致实体店的消亡。从目前丹尼斯经营状况来看，受到电商冲击是微乎其微的。这是因为丹尼斯百货经营商品多为高端，与网店经营商品存在本质性错位。他认为，电商运作需要强大的库存和配货系统支撑，与实体店的经营渠道完全不同，因此实体店想‘改弦’走电商经营之路，决非易事。
作为本土百货新秀，正道花园百货早在5年前就开始关注电子商务，该集团高层还专门开过论证会，讨论百货店是否应该开设电商新平台。正道花园百货企划部经理张守军告诉记者，该商场曾专门去杭州考察过电子商务，去年还尝试过模拟电商平台，但考虑到支撑电子商务运转需要建立庞大的呼叫中心、物流配送、分拣包装、网上结算招商等支撑系统，运作成本偏大，后续经营存在风险，最后该集团还是未贸然“触网”。
商业巨头先行先试
就在本土百货冷静观望之时，在郑州跑马圈地的国内外商业巨头，却已开始“两条腿”走路了。
11月22日，沃尔玛在郑州南区的首家店——大学路店高调开业。这是沃尔玛在郑州的第四家店，也是沃尔玛启动未来三年在中国开设超过100家门店战略后开业的首家店。与实体店同步扩张的，还有电子商务。沃尔玛华北区事务总监张涛告诉记者，预计到2016年，中国的电子商务市场规模将和美国相当。瞅准这一巨大商机，沃尔玛百货有限公司已完成对中国电子商务网站1号店控股公司的增资，这一战略合作将大大提升其网络销售份额。
“东北虎”大商跑马圈地河南市场6年来，已在10个省辖市攻城略地，开设30多家门店。在实体店花开遍地的同时，这个全国最大的百货连锁集团已开始“试水”电子商务。该集团已斥资1亿元创立全新网上购物平台——大商网。平台设置了服装服饰、家用电器、时尚手机、数码电脑、生活日用、家居建材共12大类，500多个子类产品频道，基本覆盖了百姓消费全领域。
“未来有多近，取决于我们能想多远；未来有多美，取决于我们与谁同行。”在80后、90后渐成消费主力的大趋势下，这句网上流传的热词也许会为郑州商业的变革写下最生动的注解——变与不变，最终还是市场说了算。
