两种对象的共同存在，它们之间一定有一种利益关系维系着。在企业这个大环境里，内部的利益关系是怎么样的呢，企业和员工之间存在什么样的利益关系呢?作为企业家，必须明了企业内部的利益格局，即利益关系的性质和层次，才能进行针对性的利益分配，有效响应、引导、协调各类不同群体的利益诉求，从而实现管理的成效。
《史记》第一百二十九章“货殖列传”，堪称中国经济学的开篇之作，其“天下熙熙，皆为利来;天下壤壤，皆为利往”的名言，一语道尽了商业的本质。而现代关于企业的标准定义是，以营利为目标的社会组织。企业管理的本质是洞察需求和平衡需求。作为企业家，必须明了企业内部的利益格局，即利益关系的性质和层次，才能进行针对性的利益分配，有效响应、引导、协调各类不同群体的利益诉求，从而实现管理的成效。
基层员工和企业是利益共同体
现代企业的特征之一是职业化，即按照约定的规则和明确的标准行事。先有企业行为的职业化，然后才有员工行为的职业化。遵循职业化准则的企业，才能塑造高职业素质的员工。企业一旦录用一个员工，首要的责任，是培养其成为合格的职业人。
作为职业人，基层员工和企业之间应该建立一种利益共同体的关系。这里所说的利益，是指当前的现实利益。基层员工的现实利益，是通过企业赋予的工作机会获得自身的生存条件和安全保障;企业的现实利益，是通过基层员工的劳动实现产品的生产和服务的提供。双方之间这种现实利益的交换，构成相互关系的主轴。所以，企业必须有能力创造和提供工作机会，员工必须具备相应的工作技能和职业素养;企业必须为员工提供符合市场行情的工资收入，员工必须为企业提供符合客户要求的产品和服务;企业必须为员工提供人性化的福利和安全保障，员工必须承担相应的岗位责任并主动维护企业的利益。
企业对基层员工的要求，也应该与利益共同体的关系模式相匹配。基层员工要足够胜任其本职工作，遵守组织纪律，按质按量按时完成工作任务。基层员工之间要自觉合作，相互配合，谋求集体利益最大化。但是，企业不能赋予基层员工过于广泛的责任和义务，也不能提出过于苛责的要求或者不切实际的期望。企业必须立足于现实条件和标准，对应于实际支付的报酬水平，对基层员工提出责任和绩效要求。值得注意的是，只有企业充分保障员工的利益，才能期待员工积极维护企业的利益。
基层主管和企业是成长共同体
基层主管则不同于基层员工，作为初级管理者，他们与企业之间的关系，应该具有更为丰富的内涵。基层管理者一般具备较为丰富的实践经验，对自身的职业发展有比较成型和清晰的规划;同时，他们基于若干年的职业经历，往往已经具备一定的经济基础和相对可靠的生活条件。这两个方面的原因，使他们有能力着眼于长远发展，来设定自身与企业之间的关系模式。
那么，应该如何来界定基层主管和企业之间的利益关系呢?我们要深入考察的是，从基层主管的角度，希望从企业的利益分配中获得什么?从企业的角度，希望从基层主管的工作中获得什么?
基层主管往往不会拘泥于对现实利益的期望，而更看重自身未来的发展机会和成长空间。同样，企业对于基层主管的期望，也往往并非着眼其个人的技能和产出，而是关注其直接带领的基层团队生产力水平。只有基层团队的能力突出，效率显著，企业的成长才具有坚实的基础。所以，基层主管和企业之间，最大的共同利益是成长，二者是成长共同体。企业应该创造条件，完善机制，为基层主管提供公平的发展机会。基层主管群体，是通过实践检验而选拔出来的储备人才库，往往有很大的概率，从中产生企业未来的领导者。企业强化对基层主管群体的成长导向，引导其超越现实利益，放眼未来，开发潜能，是促进企业成长的基础性手段。
中层经理和企业是事业共同体
如果员工已然成长为中层经理，承担了独当一面的责任，他所关注的核心利益，就必然会超越现实利益和个人成长的层面，而进一步提升到事业的高度。中层经理是部门或事业单元级别的领导者，开始参与企业的决策，直接负责本部门或事业单元层面的决策，他们的视野更加开阔，考虑更加深远，能够打动他们的是事业影响力，而不再是职业发展的机会和空间。
对于企业来说，选拔一个人担任中层经理的职位，就是赋予其事业中坚的责任和信任。考察其是否胜任部门或事业单元负责人职位的关键评判标准，是他属于领导型人才还是职业型人才。这两类人才的根本区别，表现在思维模式和责任能力的差异(参见笔者另文《企业家的识人之道》)。中层经理阶层，构成企业的脊梁，直接支撑着企业的事业体系。不可想象，一个没有强大中层的企业，会具备厚实的组织能力。而缺乏组织能力的企业，当然其事业不可能持续发展。
很显然，中层经理和企业是事业共同体，二者基于事业发展的共同关切而开展合作。中层经理层级的领导人才，选择企业的主要依据，是该企业作为事业平台的价值是否充分，以及该企业所从事的事业具有怎样的社会影响力。如果只是提供有竞争力的薪酬待遇，甚至还包括动听的职务头衔，而缺乏广阔的事业平台和广泛的事业影响力，往往难以吸引和保留真正的中层经理级领导人才。
高层领导和企业是价值共同体
高层领导是指企业决策班子成员，他们是企业战略的制定者，制度机制的设计者，他们的智慧和能力，直接决定性影响到企业的成败。如果不是出于价值观和信念的认同，很难想象高层领导班子内部能够开展卓有成效的合作;也很难想象高层领导者能够很好的融入企业并有效的领导企业。所以，高层领导和企业应该是价值共同体。
企业能够吸引高层领导者加盟的核心要素，首先应该是共同的价值观。如果不是因为价值观和信念认同，而是依靠高薪或其他的功利性手段，从外部引进企业的高层领导，则必将造成企业内部价值观混乱的高风险局面。企业内部培养和选拔高层领导人才，也应该坚持“德才兼备、以德为先”的基本原则，所谓德，就是指其对公司核心价值观身体力行的程度。企业家在寻求高层领导人才的时候，应该特别关注互相之间是否拥有核心理念的认同和共鸣。
企业家和企业是命运共同体
海尔的张瑞敏先生曾经作过一个形象的比喻，说什么是企业家，就是心里只有企业没有家的人。有人曾提问联想的柳传志先生，为什么当年选择杨元庆而不是郭为作为自己的接班人，他回答的原因之一是，联想集团的事业，对于郭为来说，是他个人当时的最佳选项;而对于杨元庆来说，联想就是他的命，他没有其他的选择。两位企业领袖强调的理念其实是高度一致的，必须是把个人命运与企业命运紧紧捆绑，心无旁骛专注于企业发展的人，才堪称为企业家。企业家和企业是命运的共同体。二者之间最为关键的共同利益是命运攸关。
企业家往往是企业的事业开拓者，是企业使命和愿景的描绘者，也是企业商业模式的创新者，并以这三个方面的责任和影响力，直接塑造了企业的命运。没有企业家，就不会有企业的创立和发展;没有企业的存在和成长，当然也就无所谓真正的企业家。
