一、目的 为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,规范销售人员的工资管理及提成办法,特制定本办法。 二、范围 适用于公司市场销售人员及市场销售支持人员。 三、管理职责 1、人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施; 2、销售(市场)部负责销售人员考核标准的制定、考核和奖惩; 3、财务部负责销售人员薪酬的制作及发放; 4、总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。 四、薪酬结构 1、销售代表薪酬结构 销售代表薪酬总额=基本工资+月度绩效工资+提成工资+工龄津贴+各种补贴+各种相关扣款+其他福利 (1)标准工资(见下表) (2)月度绩效工资=绩效工资基数*考核系数(见下表) 销售代表薪资基数表 职级基本工资(标准)绩效工资(标准) 销售代表1000500
(3)提成工资 提成工资采取阶段式提成,即按月销售额分阶段计算提成,具体如下: 月销售额提成比例 10万以内1% 10万(含)——30万1.2% 30万(含)——70万1.4% 70万(含)——150万1.6% 150万(含)以上1.8%
(4)工龄津贴(参照集团薪酬管理制度有关规定) (5)各种补贴(参照公司相关制度执行) (6)各种相关扣款(参照公司相关制度执行) (7)其他福利(参照公司相关制度执行) 2、营销经理薪酬结构 销售部经理薪酬总额=基本工资+月度绩效奖金+任务工资+工龄津贴+各种补贴+各种相关扣款+其他福利 (1)基本工资(见下表) (2)月度绩效工资=绩效工资基数(见下表)×考核系数 (3)任务工资=任务工资基数(见下表)×销售任务完成率 营销主管薪资基数表 职级标准工资绩效工资任务工资 销售部10005001000 销售部副经理1000500500
(4)工龄津贴(参照集团薪酬管理制度有关规定) (5)各种补贴(略) (6)各种相关扣款(参照公司相关制度执行) (7)其他福利(参照公司相关制度执行) 3、市场销售支持人员薪酬 (1)市场销售支持人员包括市场策划、销售管理、发货、客服等。 (2)市场、销售支持人员的工资按《集团薪酬管理制度》执行。 五、绩效考核办法 1、销售代表考核 (1)考核周期:每月进行一次,考核时间为下月1日-10日。 (2)考核人:市场部经理和销售部经理共同打分,各占50%的权重。 (3)考核内容及指标 销售代表的考核主要包括工作绩效、工作态度三部分内容,其权重分别设置为:工作绩效占85%;工作态度占15%。其具体评价标准如下表所示。 销售人员绩效考核表 考核 项目考核指标权重评价标准评分 工作绩效定量指标销售计划完成30%① 计算公式: ② 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;每高于5%加1分。低于50%该项为0分 销售回款30%考核标准为100%(有老账款的为120%),每低于5%,扣除该项1分;每高于5%加1分。低于80%(有老账款的为90%)该项为0分。 新客户开发10%考核期内每有新客户到款,得2分 定性指标市场信息收集5%① 在规定时间内完成市场信息的收集,加1分,否则记0分 ② 每月收集有效信息不得低于15条,每少1条扣1分 报告提交5%1.工作计划、销售日记及汇报填写规范、完整,上交及时,提出具体建议:5分; 2.填写规范,上交及时:4分; 3.填写规范,不及时上交:3分; 4.填写不规范、完整:2分; 5.填写不规范完整,不及时上交:0分。 销售制度执行5%每违规一次,该项扣2分,扣完为止 工 作 态 度出勤率3%① 员工月度出勤率达到95%,得满分,迟到一次扣1分(3次及以内) ② 月度累计迟到三次以上者,该项得分为0 日常行为规范3%违反一次,扣2分 责任感3%① 工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项3分 服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分
(4)考核系数 分数95分以上95<,≥9090<,≥8080<,≥7070<,≥6060分以下 考核系数1.21.110.80.60.4
2、销售部经理的考核 销售部经理的考核见《中层考核办法》。 六、提成计算办法 1、销售必须按合同100%的回款,完成按销售等级享受不同等级的提成,没完成部分按每天3%扣除提成,扣完为止。 2、周转资金考核:依据200万/月进行考核(仅对2010年7月1日入职的员工进行考核)。 3、销售任务的考核 (1)生产正常情况下,销售任务考核内容为发货任务(量)。 (2)生产无法满足定单发货的,发货任务将不作为考核内容,考核内容改为定单任务,业务人员必须完成公司下达的定单任务,按完成的比例给予相应的提成。 4、承兑与现金的比例考核 销售回款中的现金与承兑按以下比例分配考核: 现金30%,承兑70%,现金超过30%部分提成按1.2计算奖金,低于30%部分提成按0.6计算奖金。 5、高于公司的规定价格卖的,价格每增加1%提成增加0.1%,价格每降低1%,提成减少0.1%。 6、公司分给业务员的客户提成,按千分之七计算。 7、预付款在当月未完成发货的,次月发货,将不作为回款任务考核。 8、所有移交法务部或清欠办的客户以后收回的货款,业务员没有提成。 9、门市部的提成按原考核方案结算,增加本方案中的第二条承兑与现金的比例考核。 七、销售费用管理 1、差旅费(参照集团公司差旅费管理制度执行) 2、请客、礼金、佣金书面申请,经分管销售副总经理批准后执行。 3、老业务员(2010年7月1日入职的员工)的提成为包干制,包括差旅费、招待费、通讯费、邮递费、佣金等所有费用。
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