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理助理及以上人员由集团公司任免 各子公司财务经理、行政人事经理由集团公司委派病负责其业绩考核，各子公司对财务经理、行政人事经理无任免权 各子公司对部门（副）经理（不含财务经理，行政人事经理）任免时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权 各子公司对部门（副）经理及以下人员有任免权，但需报集团公司备案 集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升，业绩考核权，对各子公司总经理有转正考核权 各子公司对副总及以下人员有转正考核权，对部门（副）经理及以下人员有晋升、业绩考核权 根据集团公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系，报集团公司审批后实施 各子公司对部门（副）经理的工资福利在确定时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。各子公司总经理助理及以上员工的工资，福利的确定与变更，续报请集团公司审批 品牌集权 品牌（公司品牌、产品品牌，下同）管理有集团公司集权，各子公司没有品牌管理权利。集团公司授权子公司使用集团公司的品牌，各子公司不得自行建立自己的品牌，不得擅自转让、授权他方使用集团公司的品牌 客户关系管理（CRM）集权 集团公司制定统一的客户关系管理制度，各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度。各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系管理制度（含客户服务），须报集团公司审批后方可实施 文化集权 各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向 信息集权 各子公司无权对外批露公司重大信息。集团公司是对外进行重大信息批露的窗口，各子公司根据经营需要确需对外批露信息的，应上报集团公司审批 集团公司在各子公司享有信息提取权，各子公司须按集团公司审批 第七条 子公司的主要职权 各子公司既享有独立的法人财产权，同时又是集团公司的被投资主体，其主要职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏，为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。具体表现在： 《授权书》规定范围内的权力 按照集团公司的授权，对本公司的经营活动，进行 全面的经营管理 采取各种措施，确保年度经营指标的完成 制定和实施产品的研发计划、项目开发计划、项目控制计划、销售计划等 享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利 第五章 附则 第八条 本管理规定由集团公司总裁办负责解释，并于2004年 月 日开始执行 |
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