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官场职场会海成患 据媒体报道，某沿海省份一厅级干部，一年参加各种会议竟达1068个之多。平均一天参加三个会，这个频度真是让人不堪重负。 开会，被很多人视为中国式管理的法宝。很多事情，都是通过会议一夜之间传达贯彻下去的。很多时候，开会确实是一种非常好的贯彻落实的方法。所以说，开会本身没有错，会议次数多与少也没有什么定数。如果都是必须的，别说一年1068个会议，就是8601个，该开也得开。问题的关键是，为什么有那么多无用的会议要开？是领导干部有会瘾吗？是领导干部除了开会就没有其他办法做事了吗？ 其实不然。 官场职场会议多，其中有一个很重要的原因，就是管理体制不顺，管理职责不明。 其一，民主决策和分工负责之间存在的不顺。现在不论是政府也好，企业也罢，都要求民主决策。特别是三重一大问题，必须上会集体研究决定。这当然是对的。但在执行过程中，因为尺度掌握不好，往往容易跑偏。弄来弄去，弄到最后，三重一大必须上会演变成什么事都会议研究。本来一个月开一次会就行，变成天天需要开会。本来分管领导一个人就能解决的事，变成必须领导成员全部在场才能集体决定。由于民主决策替代了分工负责，不仅效率低，而且还容易滋生不负责的风气。只要是会议定的事，一旦出了问题，有了集体决策这张挡箭牌，不少领导干部把自己应负的责任推得一干二净。很多事情出了问题却找不着责任人，原因就是这个。 其二，法人决策和上级监管之间存在的不顺。在一些集团公司，为了更好地掌握各子孙公司的情况，在管理上实施了一些违背《公司法》和公司章程的行为。很多集团公司对下的管理，仍然是发红头文件批这个批那个。因为过分集权，本来应该是子公司决定的事，现在非得报到集团公司批准。集团公司又没有足够的力量及时审批，那只好到处找人开会研究。本来几天就能办的事，现在就得几个月才能办下来。 还有就是有些领导干部不敢负责，不愿负责。担心自己个人决定的事一旦出了问题担责任，就找一帮人集体研究决定一下，用法不责众来推托自己的责任。最可怕的，是有部分领导干部利用会议来达到自己个人说了算的目的。明明的个人意志，却非得通过会议来强加到大家的身上。这些，都是体制不顺、职责不明造成的弊端。所以说，体制问题不解决，决策机制不通畅，责任体系不落地，会议仍然会以各种各样的面目涌现出来。 |
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