组织权限对组织管理三大可能弊病分析

组织权限对组织管理三大可能弊病分析：

明确的组织权限有利于管理者在职能岗位权力运行，也有利于管理者自身价值的体现，更有利于管理者责任到位。但如果管理者对“权限”过份看重，反而不利于管理者培养下属。更糟糕的是，会在组织管理中形成沟通隔离墙。

1、“权限”是组织通过组织制度与规则授权的。在管理实践中，常常体现为“签字”、“报告”、“批准”、“请示”等管理行为。这些管理行为对管理者来说是权力的象征。在通常场合，如果该签字、报告、批准的，管理者没有签字、报告、批准，可能在组织内部会认为失责或失职。而对管理者自身来说，属下员工若没有按管理规则行事，越权操作，管理者也会心理不爽。这些管理客观事实都是组织制度与规则“明规则”、“潜规?”在组织管理行为中的体现。这些管理行为的体现从表面上看来，组织运行有条不紊、井然有序，但实现上不仅仅制约着管理者自我主动工作与属下员工自动自发工作的积极性。因为按规则办事，你想主动没有请示、报告、批准、签字这些程序，是不行的。——失误与失责的责任能承担得起吗？

2、很多人在组织体系里工作，都感到有压抑感与郁闷，其最大的原因就是组织权限管理造成的。高高在上的上司不一定能力胜过下级，但有能力主动工作的属下员工又要常常听命于无能的平庸的上级工作“批准”、“签字”。有能力的属下员工想为企业做贡献，可组织权限管理制约着他的行为，使他大部分时间处于“请示”、“报告”，有的时候“请示”、“报告”获得的结果令人失望，使有能力的属下员工哀声叹气。——这样，组织的绩效考核标准针对了员工，对员工有要求，可对员工主动工作又制约使绩效考核无法真正体现“绩效”真正的来源。——人的主观能动性的发挥。

3、组织授权给管理者本来是希望管理者承担起责任来，可是在管理实践中由于管理者对权力的珍惜与保护，常常害怕属下员工成长起来超越管理者，使管理者“失去饭碗”，这样的心理若在管理者中占据主导地位，管理者就会利用职务权限来?锁属下员工的知情权与发言权，堵塞企业组织沟通渠道，反对属下员工越级汇报，甚至阻碍属下员工与更高一级领导接触，这样，在一些企业组织中常常形成决策层与基础员工队伍之间一道厚厚的隔离墙。