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一家创办不到5年的企业，在近几年国内外经济不景气的大环境下，却走出了快速发展、健康成长的势头。其秘诀之一，就是企业工会在凝聚人心上下了功夫，让员工安心、幸福，当企业的主人翁。
金华经济技术开发区的浙江银宇纺织股份有限公司，是一家创办不到5年，职工200多人的中小企业。5年来，银宇纺织没有发生过一起劳资纠纷，2011年被金华经济技术开发区管委会评为“劳动关系和谐企业”。2011年，企业销售收入21770万元，实现利润3504万元，成为国内黏合衬行业中生产规模最大、开发能力最强、效益最好的企业，企业产品占有国内同行业高端市场70%以上销售份额，在全球黏合衬行业中也享有盛誉。 这家企业为何能逆势而上？银宇纺织成功的奥秘之一在于在上级工会的指导下充分发挥企业工会的作用。 工会充分发挥职工的民主权利 通过走访企业，银宇纺织给人最突出的印象是：除了管理层善于经营管理，产品适销对路以外，很重要的一条在于，这家企业的工会始终坚持以人为本，关爱员工，增强全体员工的凝聚力。 银宇纺织工会健全完善制度，保障员工参与民主管理的权利，做符合职工利益的事。工会的一项重要职能，就是为职工谋福利。 公司坚持工会源头参与制度，使代表职工利益的工会组织积极参与到企业体制改革、收入分配、劳动用工等直接涉及职工切身利益的工作中，还建立了民主议事会制度，让职工代表通过职代会等各种平台，对企业管理、企业改革谈看法、提意见，公司对提出的问题进行专题研究，根据实际情况，拿出符合员工利益的解决办法。 “员工是企业的主人翁。”银宇纺织的工会干部认识到，这不是一句挂在嘴边的漂亮话，必须在实际工作中真正把员工当作企业的主人来对待，真心实意地尊重、信任和依靠员工，这样才能激发员工关心企业发展，维护企业利益，为企业奉献热情和动力。 工会负责人平时经常找员工谈话、谈心，公司还设立了信箱、邮箱，专门征求不同层次不同岗位员工的意见和建议。分别采取召开座谈会、沟通协商会、基层调研等多种方式，主动与员工沟通。 工会还积极开展提合理化建议活动，从不同侧面了解一线员工对企业管理工作的意见建议。特别在关系员工切身利益的重大事项决策上，公司领导反复征求员工的意见。去年公司在拟定绩效工资考核方案时，公司召开专题会议进行讨论，全体员工参加，以往年平均数据为参照基数，形成初步考核方案。 但是，新考核方案运行了一段时间后，一些不足凸显出来。于是，公司及时召开全体员工座谈会，修正了考核方案。如此自上而下，自下而上反复论证、修改了几次，不断完善考核方案，赢得了全体员工的拥护和好评。 提高员工待遇 增强员工幸福感 银宇纺织工会负责人表示，银宇的员工来自四面八方，只有不断提高他们的待遇，切实保障他们的基本生活，并逐步解除他们的后顾之忧，员工才能安心工作。 要让员工安心，首先要提高员工的待遇。 今年在经济趋缓的大环境下，银宇纺织1~8月份工资总额、人均工资仍保持了12.5%的增幅，员工月平均工资达到3942元，高于金华市区一般企业。而且工资奖金月月按时足额发放，从未发生拖欠工资的现象。 除了收入，还有住房问题。企业员工大多数来自外地，为了让他们有房子住，又不增加经济负担，公司在厂区附近小区租赁了一批住房，安装了空调，供员工免费入住。对部分携带家属，住集体宿舍不方便，需要自己另外租房的员工，公司给予每人每年补贴720元，同时还为全体员工缴纳了住房公积金。今年1~8月份，公司为此支付集体房租费、住房补贴和住房公积金41.8万元。 办好职工食堂，实行伙食补贴。去年，公司拿出29万多元，补贴给员工每人每月100元餐费。今年公司又增加每人每天1元补贴。同时，对食堂另外给予食油、燃气费、炊事人员工资补贴，让员工每餐3元能吃到一荤两素、相当于6元以上的可口饭菜。 此外，企业工会为了丰富职工的业余文化生活，还组织全体员工每年享受一次公费旅游，今年9月，员工们坐飞机去厦门玩了三天；根据上级工会的要求，全体员工还享受每年一次的免费体检。 工会注重提升职工整体素质 职工培训是工会工作的一项重要内容。银宇纺织工会也一直在帮助员工进行职业规划，加强有针对性的培训。 工会采取岗位培训、专题培训、技术比武、委派学习、师徒结对子等形式，进行适用性培训。通过举办各岗位练兵比武、劳动技能比赛等活动，达到了相互交流、取长补短、共同提高的目的，工作效率也显著提高。另一方面，公司与市经信委和一家培训班签约，常年分批为员工进行多方位培训。  |
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