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3、资产管理 职能：企业的在用固定资产、报废待处置资产、闲置资产等，作为企业投资结果，应加以妥善管理。资产管理涉及购置、维护、处置等操作，资产涉及不同部门的职责，因此需要明确规则提高协作配合度。
资产管理包含十个管理细节及要点，分别是： 资产分类管理：企业应对资产设定分类管理规则，包括资产管理和使用的方式、使用审批权限、采购管理等。资产购置包括固定资产投资和非固定资产采购，根据企业产品和规模特点，租赁资产、顾客提供的高价值设备等资产，也应作为使用资产加以管理。 资产台帐：企业应建立分类资产台帐，记载各类资产的购置或启用日期、使用责任者、放置场所、管理维护责任者、编号、名称等信息。台帐应实行总分类方式管理，各使用部门也应管理本部门资产台帐。 使用与维护：企业应有明确规定，对固定资产的维护、保养、维修等确保资产可用性的责任加以规定，使相关部门或岗位人员，明确了解管理要求。固定资产如设备的使用，应具备使用说明和相关操作指导。 资产评估：企业应定期进行内部的资产评估，以了解自身资产的价值增减情况。如特定要求下，应要求第三方评估机构进行，如企业融资等。无形资产如品牌价值、知识产权等的管理，应纳入资产管理范畴。 资产安全：财务部门应设定必要措施和指标，确保企业资产安全。对于硬件资产如厂房设施、设备等，应委托行政部门通过安保措施加以管控。资产安全包括流失和非理性投资，资金的安全也应有效防范。 固定资产报废：企业对固定资产的报废，应设定监测要求。物资部门按规定程序和方法进行资产报废，财务部门对资产报废的进行确认和账务处理。固定资产报废时，应核对该项资产的各项采购和使用信息。 固定资产处置：固定资产按规定程序和方法处置后，财务部门应确认回收响应的资产残值后，核销该项资产，对无残值回收的资产处置，应做出说明并经资产处置部门确认后存档。处置后做账面资产核销。 资产利用率：财务部门应督导各资产使用部门，提高资产使用率，对闲置资产及时报告。闲置资产可通过调剂、更换或处置，提高资产周转。同时较高的资产利用率，摊薄资产折旧和损耗分担。 分摊与折旧：企业应按固定资产使用特点，考虑固定资产成本分摊和折旧计提，包括分摊方法和折旧记提周期。成本的安排，会影响到产品获利能力和投资回收周期，财务部门应综合考虑各种情况加以规定。 资产定期盘存：固定资产、存货的定期盘点，使资产的当前状态处于受控，资产变动也可得到及时反馈。资产盘存应有固定的方法和程序，对盘点责任、盈亏处置、数据信息管理等，都应做明确规定。 |
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