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在局班子中，副职是一把手的助手，在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个追随者。在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。在工作中，既要与正职共事，又要同下级打交道，同时还要与同级协调关系。因此，能否处理好三个方面的关系，是当好副职的首要问题。 一、正确处理好与正职之间的关系 在思想上领会正职的意图。在确保所做工作不偏离正职意图的前提下，用自己的智慧提出利于工作的意见和建议，意见和建议要有超前意识，要创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。 在实践中支持正职的工作。如何在自己的岗位上做到有所作为，应努力做到“三个力戒”，即力戒“多一事不如少一事”的思想，有较强的全局观念；力戒“畏首畏尾”的状态，有独当一面、勇于负责的勇气；力戒“显山露水”的行为，有甘当“绿叶”衬“红花”的意识。 在困难时为正职挡驾护航。当正职碰到某方面的难题或比较尖锐的矛盾时，不能临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调，为正职解决问题摸清底子、探明路子、要敢当问题和困难的“清道夫”，为正职提供一个缓冲的时间留下一个斡旋的空间。 二、正确处理好与同级之间的关系 尊重别人才能赢得尊重。在工作中副职之间要彼此尊重，互谅互让，真正把其他副职摆在人格的天平上，对于自己分管的工作多与其他副职商讨、交流，积极主动地征询大家的意见，采纳合理建议，多听取其他副职对自己所辖工作提出有益批评。在工作取得成绩时，要看到其他副职对自己工作的辅助，尊重其他副职的劳动。 真诚沟通才能配合默契。副职在安排工作时，要注意与牵涉到的其他部门的分管副职先沟通，这样会使彼此的配合更默契。副职之间偶尔发生摩擦时，应“当面鼓、对面锣”，把话讲在当面，避免误会，把矛盾化解在萌芽状态。彼此要坦诚相见，竭诚相待、谦和忍让、豁达大度。 团结共事才能和谐双赢。要积极扶持、善待其他副职，把对手作为自己发展的助推器，不断完善自我，以求达成增进友谊、提高能力的双赢局面。要以人为本，多做换位思考，设身处地地为其他副职着想，深切体味其他副职的感受，切实做到“己欲立而立人，己欲达而达人”，努力形成团结共事、心齐气顺、风正劲足的局面。 三、正确处理好与下级之间的关系 平等待人而不居高临下。要有“把人高看一等，自己也高人一等”和“把同级当上级看，把下级当同级看”的胸怀。说到底，就是充分尊重人、理解人、宽容人。批评人的时候，要硬话软说，内方外圆，表扬人的时候，要大庭广众；批评人的时候，要尽可能两个人私下来谈，扬善于公庭，规劝于密室。特别是千万不要当众去教训、训斥一个人，不要把对方弄得很难堪。 学会“放权”而不放任。充分调动下属的工作积极性和创造性，依靠大家的力量完成既定的工作任务，不越俎代庖。但放权要有一定的“度”，不能放手而撒手、信任而放任，要加强指导把关，强化监督检查，有针对性地亲自解决一些热点、难点问题，做到既会埋头拉车，也会抬头看路，让自己的工作达到事半功倍的效果。 树威信而不摆威风。布置任务时，尽量设身处地为下属着想，充分考虑下属工作的辛苦和困难，对下属要政治上关心、工作上支持、生活上照顾、精神上激励，努力营造和谐高效的工作环境，靠彰之以德、传之以情、示之以才、成之以绩、立之以威、警之以众来建树自己的威信。 总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力协作，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，才能成为一名称职的副职。 |
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