《说苑》有云：“麒麟含仁怀义，音中律吕，行步中规，折旋中矩，择土而后践，位平然而后处，纷兮其质文也，幽问循循如也。”中国古籍中记载的“神兽”麒麟，有仁厚君子般的谦谦气度，在现实中常用来比喻杰出之才。
湘雅医院泌尿外科主任齐琳，整齐后梳的发型，刚毅泰然的面庞，敏锐深邃的目光，搭配一袭清爽干练的黑白装，总是在顷刻间为初识之人勾勒出一副天生管理者的形象。熟悉他的人都说，这位文质彬彬的年轻主任，就是一位深谙学科管理之道的将才，他敢破敢立，锐意改革，不遗余力地提携年轻人，将湘雅泌尿外科60年发展的老学科，带上充满生机活力的快速发展新征程，闯出了一片蔚蓝的天。
【敢闯】海外求学练本领
身为土生土长的湘雅人，齐琳在这片热土上一气呵成地拿到了学士、硕士和博士学位，并以优异的成绩毕业留院参加工作。从住院医师到总住院医师；从副教授到教授；从硕导再到博导，齐琳在湘雅这个大“舞台”上展示了青年才俊的勇立潮头、不断超越的成功与精彩。
2000年，齐琳远赴美国科罗拉多州立大学癌症研究中心从事博士后研究。3年的留学时光，齐琳不仅专注于学术研究，科研水平稳步上升，同时还学到了发达国家在学科管理方面先进的的思维和理念。
三年来，齐琳潜心研究，不仅配合导师完成了大量工作，还有4项重量级研究成果得到表彰，并在《Cancer Research》等国际权威期刊上发表了多篇SCI论文。此外，齐琳凭借扎实的科研能力以及异于常人的努力，独立申请到了美国国立卫生研究院（NIH）的抗癌课题基金。
2003年5月，齐琳学成归国；2004年，晋升为博士生导师；同年年底，这位年仅42岁的学者，凭借其强劲的科研实力、扎实的临床功底以及优秀、全面的综合素质扛起了湘雅医院泌尿外科主任这份重担。但是，由于此前他从未从事过管理工作，在管理经验方面似乎是一片空白，这也难免让人对湘雅医院泌尿外科发展前景忧心忡忡。
面对大家的质疑和担忧，齐琳勇挑重担、迎难而上，用科学而人性化的管理体系赢得所有的人的肯定和认同。不出半年，所有人的疑虑打消了，大家都说：“新来的年轻主任在管理上很有一套，管理方式跟别人就是不一样。”
齐琳认为，管理者不一定是杰出的人，但必定是优秀的人、全面的人。管理者还应当是服务者，要全心全意地服务于大众和集体。他说：“我所承担的角色既是‘生产队长’又是工作人员，因此要为医院领导和科室成员起到上传下达的作用，要带领大家干实事，而不是指挥大家做事。”
管理是一门艺术，身为科室“掌门人”，首先应当公平、公正，要身先士卒地为科室成员起到示范作用；其次，管理者的位置站得比别人高，因此也要看得更远、想得更深。
2007年4月，齐琳当选为湖南省医学会泌尿外科专业主任委员。近年来，齐琳经常把自己在管理方面的方式方法，以及总结的经验教训，与省内外多家医院的泌尿外科主任们进行交流探讨。同行们说：“齐主任不光为我们带来了泌尿外科领域最前沿的技术，他的管理理念对于我们科室关系的协调，以及管理的提高都很有帮助。”
【敢破】大胆改革谋出路
拥有60年光辉历史的泌尿外科，老中青三代同堂，是湘雅医院外科系统中历史最为悠久的科室之一。但正因为此，深厚的底蕴也为科室管理带来了诸多难题。齐琳是个敢为人先、大胆创新的管理者，用他的话来说：“就像一艘在大海中航行的大船，一点小风浪不会影响它的航程。”
在大力推广新技术，提携年轻人时，也不可避免地引来争议。面对一些质疑声，齐琳多次在全科大会上用铿锵有力的话来团结人心、鼓舞创新：“全科人员都要以整个学科的发展为中心，将学科建设、新技术开展，以及人才梯队建设作为科室发展的大计，一环都不能少，一个都不能缺。”
“刚开始推广微创理念，开展微创手术时，就遇到了很大的阻力。”据齐琳介绍，泌尿外科70%以上的病人都是结石患者，在微创手术得到普及后，传统开放式手术渐渐失宠，部分专家的手术范围随之逐渐缩小。“但是前进一步何其难，退后一步只是一念之差，技术需要不断革新。”齐琳力主推广微创理念的决心从未动摇。渐渐地，齐琳的远见卓识在现实中一点点得到印证。
【敢想】造就“专长”出特色
只要是对科室发展有利的新点子，齐琳都会大胆尝试。回国后，齐琳逐渐将一些发达国家的先进管理理念，充分灌输给科室成员。他说：“要与国际接轨，就要有团队精神，必须做到‘人有专长，科有特色’。这样才能使科室不断向前发展，使科里的每一个人都能够迅速地成长起来。”
对于未来湘雅医院泌尿外科的发展思路，齐琳有着独到的见解。他认为，随着基础研究不断取得突破，各种新技术不断得到应用，临床医学的发展呈现出崭新的面貌，各三级学科正在迅速地向纵深发展。当今医学知识更新和积累的速度已经超出了个人能够掌控的极限，高度专科化这股潮流来势凶猛。
参照美国等发达国家的学科发展模式，齐琳敏锐地认识到专业化和亚专科是泌尿外科未来的主要发展方向。因此，齐琳在国内泌尿外科领域率先进行亚专科设置，并按照疾病的种类作为划分依据，成立了包括肿瘤、结石、尿控、小儿泌尿外科等在内的多个亚专科，而每个亚专科都集中了整个科室在该疾病研究领域的所有资源。同时，齐琳将科室里副高职称以上的中青年才俊整合起来，每个人都以学术带头人的身份负责一个亚专科的发展。通过将各个亚专业学组做精、做细，从而快速提升科室的整体实力。
以齐琳领衔的泌尿肿瘤学组为例，自2008年1月1日成立以来，成效显著。其不仅规范了肾癌、膀胱癌、前列腺癌、肾盂癌、输尿管癌、睾丸肿瘤等多种疾病的各种诊断程序，并严格按照《中华泌尿外科学会疾病治疗指南》，对患者进行规范、科学的治疗；其次，高难度手术常规化，实现了“质与量”的飞跃，开展了腹腔镜前列腺癌根治术、腹腔镜膀胱全切+盆腔淋巴结清扫+回肠膀胱术、腹腔镜肾部分切除术、腹腔镜腹腔后淋巴结清扫术等多项高难度的腹腔镜手术，填补了我省在这些领域的空白。
通过在全国范围内开展手术表演，以及专题讲座，齐琳将各个亚专科向全国范围内推广，使得湘雅医院泌尿外科这个整体在业界的声音越来越响亮。
【敢为】科技创新求发展
近年来，世界泌尿外科领域革命性的进展就是微创手术的兴起，而齐琳则准确地把握了这个改革的好时机，积极主导新技术的开展。
对于泌尿系统结石的处理，采用传统开放式手术需做一个25-30公分的切口后，才能将结石取出。该术式不仅令患者承受了较大的身体创伤，同时还需背负极大的心理负担。而如今通过微创手术进行治疗，只需在腰部打个1公分左右的小洞，就能将结石击碎后取出，达到理想的治疗效果。
齐琳用这样一个示例充分展示了微创手术对于学科发展的重要意义。在他的积极推动下，目前湘雅医院泌尿外科微创手术已占全科手术总量的90%以上。对于新技术在全科的普及，身为科主任的齐琳也有自己的独到之处。他说：“在开展每一项新技术时，我都会派遣科室里的两组医生共同参与，这样可有效避免学成之后，由于医生出差或请假等缘故，导致该项技术无法正常开展，同时亦可达到良性竞争、平行发展的目的。”
而每当一项新技术开展到一定程度时，要在尽可能短的时间内向全科推广、普及，要让科里每位医生都能掌握这门技术，达到整体发展的目的，使其成为常规。如今，由齐琳主任亲自领衔的泌尿肿瘤学组开展的一系列高难度微创手术，如腹腔镜保留肾单位手术、腹腔镜膀胱全切术、腹腔镜前列腺癌根治术、腹腔镜腹膜后淋巴结清扫术等均已在该科形成常规，其中绝大多数还填补了省内该领域的技术空白。
在齐琳的积极倡导下，目前湘雅医院泌尿外科的微创手术水平已与国际接轨，年轻人逐渐成长并成才，新技术在全科范围内得到普及，微创技术现已成为泌尿外科手术的“拳头产品”。如今，科室中再没有人对新技术的革新持怀疑态度，全科老中青三代都已将微创作为常规手术来开展。 | 
