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关于做好副职工作的几点思考
通化水文水资源勘测局副局长 曲鑫 《庄子?徐无鬼》中有一则寓言故事：有个名叫匠石的人能轮起长柄大斧砍掉郢人鼻尖上的尘土而丝毫不伤及他的皮肉。后来郢人死了，宋王召见匠石，要他再表演一次。匠石说：“郢人死了，无法表演了”。少了一个配角，匠石的绝活竟无法施展，可见配角之重要，由此可想，一个团结有战斗力的领导集体，除取决一把手的素质外，副职的相互作用也十分重要，其配合工作的技巧也大有学问。 一、主动不越位 作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动创造性地去开展、完成。在组织、决策、计划分管工作过程中不能机械地照搬，要有开拓创新精神，要有超前意识、有超前思想。作为副职权力相对不大，但既要对下属负责又要对正职负责，所以遇到麻烦事要勇往直前，敢于负责，出事要敢于承担责任，不能把矛盾、问题都推给正职。要把“烦”事、“琐”事都担过来，使正职能脱出身来办大事。不越位就是副职在主动想事、干事的基础上经常向正职请示汇报，特别是对一些重大问题和自已拿不准的事一定要及时汇报，切忌主观臆断擅自作主。在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”。 二、辅佐不欠位 正职的重要职责是科学决策，决策的科学性决定着事业的成败，因此副职要给正职当好参谋助手，在完成分管工作的同时谨慎积极地帮助正职进行科学决策。人非圣贤，孰能无过，正职也会在大意失荆州的时候，有时囿于一些原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，一意孤行。这时副职决不能“甩袖子”，要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改、补充原来的意见。如果碰上“主意正”的正职也可能不纳谏言，开始副职可能保持热情，但如屡谏不纳就会心灰意冷，出现欠位，“把兵马拉到一边看热闹”。要知道一荣俱荣，一损俱损的道理。“马骥被斩，王平也好不了”。谏言还要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己的各方面素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题能“高瞻远瞩”，使正职欣赏你，认同你，由此也就“水到渠成”。 三、服从不偏位 正职是一个部门的负责人，由此也决定了正职在班子中的主导作用和主角地位，副职在班中是参谋助手，是配角。虽然领导班子要坚持集体领导，发扬民主，但这决不意味着副职领导在权力分配和运用上可以与正职“平分秋色”，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能。这就要求副职要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从服务的位置，不能偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时决不能以某种理由和借口搞各自为政，这是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。 四、周密不空位 在领导活动中，副职从事的都是具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何的粗心大意。不空位首先是自己的工作要面面俱到、不出差错，不出现空位；其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。正职或其他副职在工作决策和日常事务中，因为受主客观条件的限制，可能出现错误和疏漏，而副职本身又不能事事有所准备，所以其他领导出现偏差空位，一定要及时站出来，补上余缺，做好完善工作。 作为一名副职领导干部，若能做到这些，就能够在工作中得心应手。但要做到以上四点，就要具有良好的人格、品质和思想修养。 首先要以事业、大局为重。副职领导干部在工作中要以事业为重，本着对党对人民高度负责的精神，胸怀全局，必要时要牺牲局部而顾全大局，把分管工作的轻重缓急与全局工作的整体要求统一起来，摆在适当位置。 其次要襟怀坦白，宽容大度。副职是班子中的一员，一定要光明磊落，心底无私，敢讲实话，敢讲真话，把自己的思想、工作见解应毫无保留的坦露给大家。这样有利于大家对你的了解，又可以通过讨论修正自己片面的认识，使自己的认识更加科学，使班子内部形成开诚布公、团结和谐的局面。 再次要勤奋学习，提高素质。学习是进步的阶梯，也是当好领导干部的保证。副职一定要加强学习，提高自己的政治思想素质，努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观、价值观。 |
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