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副职领导具有埋头实干、勇于探索、拒功揽过的素质，对于维护班子团结，增强班子战斗力，做好本单位工作，关系极大。副职做到建功立业受人尊,应注意把握好四点：
要找准位置。作为副职，起着双重职能作用。既要协助正职工作，又要负责分管方面的工作，这就需要既要当好助手，又要当好主将。在全局工作上争当“二传手”，在分管工作上要当好“主攻手”。当正职发出号令时，要挺身而出，全力响应，充当正职的左膀右臂。在自己分管的工作上，要首当其冲，大胆负责，做出优异的成就。因此，副职要找准坐标，准确就位，配合得力，干得出色，体现出良好的特性效能。
要勇于担责。一个得力的副职，首先是多做事，少出头，善吃亏，不计较，做默默无闻的实干家。在困难面前能够冲得上打硬仗，急正职所急，想正职所想，维护正职和班子集体的决策权威，以高昂的气魄，坚强的意志，战胜困难，取得成功。
要淡泊名利。作为副职要有不争名、不图利、不诿过。愿做“无名英雄”的高尚风格；要有甘当绿叶、甘当配角、甘当人梯的奉献精神。自己干了工作，出了成绩，要想到是班子集体的正确领导，是正职的大力支持，是群众的共同努力，自己只是尽了应尽的职责，这些成绩应记在集体和正职的功劳簿上，决不可揽功自傲，争功于己。要有淡泊名利的思想和气度。真正体现出副职的高尚人格和美好情操。
要突出核心。正职是领导班子的核心，处在主导地位。正职有了政绩和威信，作为助手，也是一种欣慰。相反，如果副职摆不正自己的位置，处处想同正职“平分秋色”，平起平坐，甚至争当核心，“荷叶包钉子，个个想出头”，那么势必造成多头领导，政出多门，最终会班子四分五裂，影响团结。
因此，副职在工作中既要有建功立业的思想，又要有推功揽过的风格，决不能有居功震主、争当核心的行为。在荣誉面前，具有谦虚推让的品质，才会赢得群众的好评，受到正职的信任，才会增强自己的威信，受到同仁的爱戴，才会增进班子的团结，产生旺盛活力。 |
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