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开展劳动竞赛应“三忌”
企业通过开展形式多样的劳动竞赛来激发员工发展业务的积极性，这是一件公认的好事，员工乐意参与，促进了企业业务发展速度的加快。然而，任何事物若用辩证唯物法来分析，它都是一分为二的，利弊兼之。所以，开展劳动竞赛也不例外，也有其弊端。笔者以为，开展劳动竞赛若要扬其长、避其短，就应注意克服“三忌”才是。 一忌滥。为了促进某项业务发展或某项工作开展而组织劳动竞赛，当然是最佳选择。可是，作为一家企业，如果在同一个时期，这项工作开展一次劳动竞赛，那项业务发展也组织一个劳动竞赛；甲部门组织劳动竞赛，乙部门也开展劳动竞赛。试想，作为企业的一名员工，岂不是要在同一时期参加若干个劳动竞赛吗？一名员工的能力、精力、耐力都是有限的，对同时开展的若干个劳动竞赛，就可能产生一种恐惧心理。这种恐惧心理一旦产生，不仅激发不了员工的积极性，还会影响员工正常工作水平与能力的发挥，产生适得其反的效果。因此，笔者认为，组织劳动竞赛若搞得多而滥的话，是难于激发员工积极性的。企业若想开展劳动竞赛，应该统一归口、协调，合理安排，有节有度地组织，在时间上也要注意错开，尽可能不在同一时间段内组织多个劳动竞赛，这样才能达到开展劳动竞赛的目的。 二忌惩。开展劳动竞赛的初衷是用激励的方式来调动员工的积极性、主动性和自觉性，让员工各尽所能，超常规地做好某项工作或完成某项业务等。但如果企业把劳动竞赛任务当做一项指令性的计划来下达，要求员工必须完成，做不好或完不成任务，就予以严厉考核、惩处的话，那么，这种劳动竞赛的开展就违背了开展劳动竞赛的初衷，甚至还会挫伤员工的积极性。因此，开展劳动竞赛宜坚持正面激励、引导，不必把劳动竞赛的要求与企业的考核办法混为一谈。 三忌长。一个人的激情、兴奋是有度的，并非无限地激情洋溢、兴奋不止，所以，搞劳动竞赛就要恰到好处地把握其度。一般情况下，应开展一些周期较短的劳动竞赛，不宜搞一些一年期的甚至时间更长的劳动竞赛，否则参赛者的激情、兴奋情绪消失殆尽而劳动竞赛还未完结，就会导致参赛者产生一种疲惫的应付心态。显然，这样的劳动竞赛的效果是会大打折扣的。 总之，开展劳动竞赛也需要与时俱进、协调开展、创新方式，不可不假思索地随意开展。劳动竞赛只有酝酿成熟了、策划好了再开展，才会收到好的效果，若盲目开展，费时、费力、费时间，何苦呢？ |
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