尚格?伊利：股权激励如何避害就利

尚格·伊利：股权激励如何避害就利

　　股权激励是一把双刃剑，虽然这一制度在中国还只是刚刚兴起，知道的人并不多，但股权激励在国外已有超过五十年的历史，股权激励制度已相当完备，形式与内容都比较丰富。尚格·伊利是全球著名的企业管理培训师，他对股权激励有着独特的认识和见解，现在，就让我们一起聆听尚格·伊利毒股权激励的讲解。

　　尚格·伊利认为，股权激励就是企业将蛋糕切出一块分给职业经理人，企业对职业经理人进行股权激励，就是将企业管理层由代理人的角色换位成企业所有者，通过利益绑定的方式提高职业经理人的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。

　　同时，尚格·伊利也认识到股权激励并非只是一面，股权激励是一把“双刃剑”，在企业还没有做好股权激励的准备时，切不可盲目引入股权激励的方式，要谨慎制定企业激励的策略，发挥其积极作用，避免造成严重的负面影响。

　　尚格·伊利以美国一上市公司为例，谈到股权激励计划虽然在一定程度上对股东们进行了“金手铐”般的笼络，但同时引起了一些股东和普通员工的质疑。中小股民担心，实施股权激励可能会引发道德风险，使自身利益受到损害。而普通员工则表示目前推行的股权计划过小，影响了企业高管以及普通员工的团队凝聚力和集体士气，容易造成“激活一个高管，抑制一群普通员工”的恶果，最终引起了企业的内讧。

　　企业进行股权激励，本意是要造就一批优秀的职业经理人，而结果则恰恰相反，造就了一批丧失创业激情的人。因此，企业在设计股权激励方案时，首先要设立利益的分享机制，另外，也设计风险的分担机制，从而实现股权激励的初衷，使激励效果达到最优化。