企业文化代表着核心竞争力，是企业的灵魂。当前，市场竞争日趋白热化，只有加强企业文化建设，建立“以市场为导向，以客户为中心”的文化体系，才能使企业在竞争中更具活力。
加强组织领导，发挥党委和领导班子在企业文化建设中的核心作用。党委和各级领导班子是企业文化的设计者、倡导者、宣传者和组织者，加强对企业文化建设的领导，党委首先要做好企业文化建设规划，形成以党委为核心、党支部为堡垒、党员为主力的企业文化建设主线；其次要建立相应的规章制度，将企业文化建设纳入到日常工作和业绩考核当中；第三要加强领导干部培训，使领导干部以高尚的人格魅力、无私奉献的敬业精神、率先垂范的工作作风塑造企业文化之“魂”，进而影响职工思想，树立较高威信。
创建学习型企业，加强应对危机、攻坚克难的形势教育。在企业发展阻力增加的情况下，应以创建学习型企业为手段，推进以攻坚克难、创先争优为主要内容的形势教育。一是调动党政工团各方面力量，开展形式多样的教育，引导职工与企业同呼吸、共患难，立足本职岗位，争创一流业绩。二是开展学习型企业创建活动，以职工技能大赛、企业内训、岗位练兵、劳动竞赛等载体，为职工搭建多元化学习平台，深化“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，使学习成为企业的一种文化和机制。
发挥群团组织作用，为企业发展鼓劲聚力。增强工会组织“促进企业发展、维护职工权益”的意识，关心职工疾苦，倾听职工呼声，了解职工思想，为职工办实事、办好事，做好稳定职工队伍、保障职工利益的工作，增强职工归属感。增强共青团组织活力，围绕深化青年岗位能手、青年文明号、青年突击队、青年安全示范岗等共青团品牌工程，凝聚起团员青年奉献青春、建功立业的激情。
加大文化投入，夯实企业文化建设的组织基础和物质保证。据成功企业的统计资料，文化建设的投入产出比最高可达1:22。可见，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响。文化建设投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和持续创新的主要依靠。要重视“创新文化”，加大对科技进步、管理创新的奖励力度；强化“精益文化”，对于在“开源节流、节材降耗”活动中成绩优秀、降本增效明显的给予鼓励和奖励；注重“安全文化”，对安全生产、安全管理工作从物质投入上加以保证。
(作者单位：天威集团特变电气有限公司）
