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按照会议通知，集团要召开财务集团化和成立投融资中心的全体财务人员会议，通知要作为人力资源负责人的我参加。整个过程讲的务虚的东西比较多，使我回忆起了我近十三年的职业生涯中在不同公司中的对财务的感受。 第一份工作，我是老板的秘书，很重要的一个工作就是每月随着老板到各个企业参加经营分析会，我的主要工作就是做会议纪要，然后就是进行进度追踪，然后把结果汇报给老板，这个过程中有很多数字和结果都是和财务对接的。 第二份工作，是在一家外企内从最低的招聘专员做起，最后到负责一个厂区四个事业部的人力资源负责人。在这个企业内，我几乎感受不到财务的存在，因为公司从来不会太多的管我们的出差、报销、用餐、手机费等等，反正有一个基本的流程、基本的额度，大家也不会去争论太多，也从来没有发生费用无法报销的事，因为就是你超支了，只要解释清楚了就好了，大家从来不会担心费用报销的问题。 第三份工作，是国内的一家最早一批A股上市的公司，我是上海两家公司的人事行政副总责任。我最大的感受就是财务无处不在，大到投资新工厂，小到员工薪资标准、工厂的生产定额、成本核算等等，我最大的感受是什么事先考虑投资回报率，做为人力资源负责人的我每做一个项目首先会和财务去沟通，沟通好以后再和相关部门交流，最后才是报到总经理那里，基本通过率达到100%，使得做的很多事很容易落地，效率非常高。每次绩效会议首先是财务对全公司的收支、成本、费用状况进行同比、环比、目标比等进行分析讨论，然后才是围绕各部门的经营业绩进行讨论。 而在目前这个公司，就大的感受就是不统一、无数据、无积累、无标准，然后就是客户意识太弱，无法使得我们利用财务数字去帮我们去决策未来，这些是要我们持续去改变的。 |
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