 二十四 赫总做梦都想不到，在北京最奢华高大上的顶级写字楼里还有发不出工资的公司存在着。 一天在电梯里，有两个其他公司的人在聊天。 一个说：“昨天老板请了个风水大师，大师拿着罗盘测吉凶，可是罗盘上的三针不停滴乱转，根本测不出吉向。” 另一个说：“早就听说这个写字楼风水不好，物业费还这么贵，大厦里企业除了IBM估计都是苟延残喘，咱们公司据说都亏损半年了……” “赫，赫姐，各部门的裁员名单都发邮件给咱们俩人了。咱俩分分工，找他们谈话吧。胡丽严肃认真的跟我商量着裁员工作。 “各部门主管都与名单上人员谈过话了吗？老板的意思是按劳动法规定谈话，还是谈感情，谈理想，晓之以理动之以情，先礼后兵不给一分钱的劝走？”裁员这件事情应该是人力资源部出面解决的，但胡丽主动和我商量工作，我猜测老板一定先与胡丽授意过，就开门见山直截了当的发问。 “要是加薪提升各部门主管就早谈了，这种事他们才想躲得远远的，让咱们当恶人呢。以前也处理过一次裁员是按照劳动法程序走的。” “他们不谈也无所谓，反正名单是他们给的，人力资源部没有依据不可能凭空裁员。他们不说我来说。”赫总从来都不认可什么“充当好人、恶人”一类的字眼。裁员也是人力资源部工作的一部分，我只是秉公办事，心无旁念，别人爱怎么想就随他们去吧。好在可以按照劳动法给予补偿金，否则磨破了嘴皮子不说，遇上个把较真儿仲裁滴，可真是得不偿失呢。 我粗略滴看了一下裁员名单，大部分是试用期内及在职时间一年以内的，我因提前裁掉了甄羽，本次裁员笑笑和照浓幸免于难。 公司裁员还有一个隐性规定：部门人员小于等于二的可以暂不裁员，多于两人的部门新入职不到一个月的员工可以暂不裁员，部门员工只有一人的还要尽力安抚留下来。 就在这个节骨眼上，财务部唯一的员工会计小吴跟我提出了辞职。理由是得不到老板重视。小吴来公司时间不长，前财务总监招来了她就辞职了。新总监一直没有到位，她就一直和没交接的上司汇报工作，人挺轴的，天天一幅冷冰冰滴样子，不合群。 赫总前脚劝走了黑名单上的人，后脚还要安抚会计别走。 小吴理直气壮滴跟我说：“我坚持财务制度，不合规的票据都剔出来不签字不许报销，可人家扭头去找老板，老板不问我就签了字，你说我这个会计有什么用，我不干了。” 我开导她：“你坚持原则是对的，就你部门现情况来说，正是你被重视的好机会，你为什么不抓住时机与老板沟通，说出你签字不给报销的原因呢。” “有什么好说的，我上家公司老板就知道我不签字，他就不签！现在我不签字，老板还签！我每天工作都不快乐，以后财务出了问题，我还要承担责任。”小吴气鼓鼓滴说着。 “每个公司不同，每个老板也不同，他们的管理和做事风格都不同，你不能拿原来老板和现在老板相提并论啊？再说你不是财务负责人，你做好你份内的工作，该沟通沟通，该说明理由就说明理由，你要适应老板，不能让老板适应你啊？！而且，你再换工作，老板又是另一种管理风格，不会与你上家公司老板一样的！平心而论对这种不明事理，太拿自己当根葱的员工，我真不想挽留。 “我还没想再找工作，我回家有老公养！反正我不干了。”赫总听后在辞职报告上签了“同意”。 |
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