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周会上，一位同事谈起一件工作没有及时完成的理由是：“我认为做这件事的意义不大。”让我想起了上周三的晚上和老板散步时，他说给我的一件事：一个跟随他多年的员工，很不错，就是有一点不太好，他认为老板对的就执行，认为老板不对的就不执行。老板很苦恼，有些事你不去做，怎么知道不对呢？ 你不去做，怎么就知道无法实现呢？ 再说，无法实现究竟是老板的想法有问题，还是你的能力有问题呢？ 这令我想起了我自己，其实我也经常有类似的想法和做法，并且有时候还引以自豪，到处炫耀。甚至拿唐太宗和魏征的故事来比喻自己，无非更多的是说自己是魏征，而老板不一定是唐太宗。今天想想，多么可笑的一件事啊。这种想法和做法，也许不能称之为愚蠢，但最起码可以称之为“不忠”。什么是“忠”？尽心尽力谓之忠。老板提出一个想法或者要求，我们职业经理人不是想法设法、竭尽全力去实现，而是把大量时间浪费在验证老板是否正确上，是否合适？位置是否摆正了呢？ 某种程度上来说，老板之所以成为老板，一定有他的成功之道，你如果认同，就尽心尽力去协助他完成他的要求。如果不认同，你可以更换门庭，而不是要做老板的老师，来指点老板的对错。在公司中，老板由于自己职位、阅历、资源等要占据巨大的优势，他不一定，也没有义务一一告诉我们，只有相信他的每一项决策都是经过统筹全局、缜密思考过的，去全力以赴、坚决贯彻。当然，也许会有不完善的地方，那么我们可以全心全力去思考如何实现，并在逐步推进的过程中不断优化老板的想法和方案，从而可以提出更具建设性的可行方案供老板参考决策。这样会不会更好些？！ 正所谓，不要坐而论道，要先干起来，并在干的过程中不断完善、不断优化、不断调整。 永远记住，老板请你来是让你帮他解决问题的，而不是请你来当老师的，更不是请你来和他唱对台戏的，不要把老板想的那么愚蠢，更不要把自己想的那么伟大。 |
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