一、施工管理
二、成本控制
三、进度控制
四、质量控制
五、职业健康安全与环境管理
六、合同管理
七、信息管理
共七章（三控三管一协调）
一、建设工程项目管理的概念：项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作主要是确定项目的定义，而项目实施期管理主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型：按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分有如下几种类型；
1、业主方的项目管理；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、供货方的项目管理；5、建设项目总承包方的项目管理。
三、施工管理的组织：
1、组织论：系统的目标决定了系统的组织；系统的组织决定了目标能否实现的决定性因素；
2、建设工程项目的目标决定了项目管理的组织，项目管理的组织决定了目标能否实现的决定性因素；
3、控制项目目标的主要措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
四、组织论和组织工具：
（一）、组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
1、组织结构模式－职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构
2、组织工具－任务分工、管理职能分工。
3、工作流程组织－管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作、物资采购和施工的流程。
（二）、组织工具：是组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系，组织工具包括；项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
1、项目结构图：是以树状的形式对一个项目进行逐层分解，以反应组织该项目的所有工作任务，项目结构图中的矩形框表示工作任务，第一层、二层或多层矩形框之间用线连接。
2、组织结构图：对一个项目管理组织结构进行分解，反应的是各工作单位、工作部门、工作人员之间用单箭头线连接。
3、合同结构图：反应的是业主方和项目各参与方之间的合同关系，是由矩形框和单线双箭头连接。
管理的职能：提出问题－筹划－决策－执行－检查
