【第四课共三十一课】建设工程项目的组织（6 个考点）建设工程项目作为一个系统，有以下特征：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作 任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不 是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 系统的目标与系统的组织的关系例：下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。 A. 人 B. 方法 C. 工具 D. 组织 【答案】D 组织论和组织工具例 1：关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是（ ）。 A. 项目都是一次性的 B. 项目各阶段的工作目标是相同的 C. 项目各阶段的工作任务是不同的 D. 参与单位的合作多数不是固定的合作关系 【答案】B 例 2：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。 A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素 B. 系统组织决定了系统目标 C. 增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D. 生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 【答案】A 例 3：下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。 A. 组织分工 B. 物质流程组织 C. 信息处理工作流程组织 D. 管理工作流程组织 E. 组织结构模式 【答案】AE 例 4：关于组织论和组织工具的说法，正确的有（ ）。 A. 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C. 工作流程图是一种重要的技术工具 D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E. 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案】ADE 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 一、项目结构图 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 二、项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的 检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项 目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编 码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他 编码的基础。 例 1：下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所 有工作任务的是（ ）。 A. 组织结构图 B. 工作任务分工表 C. 项目结构图 D. 管理职能分工表 【答案】C 例 2：关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。 A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B. 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C. 项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 D. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案 【答案】ABC 例 3：编制项目合同编码的基础是（ ）。 A. 项目合同文本和项目结构图 B. 项目结构图和项目结构编码 C. 项目结构编码和项目组织结构图 D. 项目合同文本和项目组织结构图 【答案】B |
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