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科学的绩效考核体系，是客观公正地认定实绩和识别干部的关 键。要提高领导干部考核公信力和群众满意度，就要研究、制定健全促进科学发展的考核评价机制的对策措施，进一步发挥好考核“指挥棒”的作用。 把标尺定准，树立激励干部的“风向标”。一要结合实际，提高考核指标的针对性。在考核的时候，要对不同区域和部门提出不同的发展要求、指标设计和指标权重，体现分类指导、区别对待的原则。同时，要针对不同层次的领导干部设置相异的考核体系内容，提高考核的针对性和有效性，真正督促“看样子的”，约束“做样子的”，激励“真干事的”。二要灵活设置，提高考核指标的科学性。要在德、能、勤、绩、廉五大指标体系中，科学地分解指标要素，形成若干项子指标。重点目标任务体现党委、政府工作的重要部署和工作导向，在指标的设置上，要突出重点目标任务的分值权重，使党委、政府的年度工作部署贯彻到位，形成抓重点的导向。三要实事求是，提高考核指标的合理性。目标值的确定要切合地方和部门实际，使被考核者经过努力才能完成，应以“跳一跳够得着”为最好。否则，考核的目标值过高，超出了人们的实现能力，过低就激不起各级领导干部的工作的积极性，难以起到真正的激励作用。要做到目标周期长短适合，避免造成被考核人员的“工作真空”，对其他人员造成不公平性。因此，在设定考核指标中的目标值，要充分多方考虑考核指标的设定，避免考核“偏差”行为和“错位”现象。 把实绩量准，用好考评干部的“公平秤”。一是考核评比要走群众路线。改进干部考核方法手段，要多“下田头、上炕头”，在干部考核中给群众更多的发言权、话语权，要积极推行“阳光作业”，把考评的标准、要求、程序和结果“亮”给群众，让干部考核多“接地气”。要强化群众路线的制度保障，从制度上保障群众的话语权不受干扰、不被侵犯，增加考核工作的群众基础。二是考核形式要坚持与时俱进。随着经济社会和科技的发展，在积极发挥传统好的考察方式的基础上，应该主动拓宽考核渠道，强化日常考核，注重季度“对账”和阶段“评比”，把季度实绩考评情况作为年终考核的依据。要强化网络考核，适时将“网上迎检”、“网上考核”纳入干部考核管理，节约考核成本，强化社会监督合力。三是考核主体要坚持多样化。在实际考核中，往往考核评价主体参与有限，局限于系统内部，导致社会对考核工作的参与度不高、认可度下降。因此，考核主体要从行政体系内向社会多元化转变。在坚持组织人事部门主导作用的基础上，要拓宽专家、群众和媒体参与考核的途径，将上级、同级和下级，特别是群众纳入到考核评价主体中来。 |
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