发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
1.从管自己到管他人,从单干到带队伍;
2.从管他人到管经理,核心在识人;
3.从管经理到管部门,须跨层沟通;
4.从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学;
5.从事业部总经理到集团高管,得会评估资金和人员配置战略;
6.从高管到首席执行官,能巧妙处理外部关系。
来自: 4050szl > 《我的图书馆》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
从员工到CEO六个步骤
【从员工到CEO六个步骤】?从管自己到管...【从员工到CEO六个步骤】?从管自己到管他人,从单干到会带队伍;从管小组到管部门,须协调沟通;从管职能部门到事业部总经理,形成自己的盈利哲学;从事业部总...
思考
思考罗胖讲的一个故事对人事部人员处理问题很有意义或称为启发好了:公司的一个员工不小心将公司的一扇玻璃门打碎了,总经理马上冲上去问该员工:“有没有受伤啊?要不要医院检查啊”员工说没事,谢谢...
《领导梯队》读书笔记(1):领导力发展的六个阶段
最常见的情况是,他们询问一线经理(询问这些问题的时候,实际上他把一线经理当成了“管理自我”的一线员工)一些产量或者质量方面的问...
HR营销打造企业生命线
HR营销打造企业生命线李平陈斌吴世轩AHR应向营销学什么????“任何组织或个人的成功最终取决于‘销售’的成功,取决于客户是否接受你的产品、服务或形象。”时代之声咨询公司总经理绳鹏说,他从自己多年...
CEO成长手册:从好员工到好CEO
CEO成长手册:从好员工到好CEO.当你如果有一天走上管理岗位的时候,就已经走上了领导力的修炼和学习的道路,从M1(主管)变为M2(经理),直...
领导力发展的6大阶段,获取从主管到CEO的直通之路
随着工作年限的增加,他们学习的内容包括工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性,需要提高的工作价值观包括公司文化和...
按责任中心分层级考核
某部门总监级、经理级以及员工级绩效目标关联表我们所说的“考核共同体”在表中可以发现,相同部门不同职级权重的变化是因职责影响目标...
如何判断一个人是否有管理能力?
公司直接把一个优秀的部门经理提升为副总,去管理下属部门总监,肯定会出现问题,我们不能说这个经理没有管理能力,而是应该说公司的用人机制不合理。部门经理阶段。管理经理,需要掌握的技能有:选拔...
HRVP到CEO的10个步骤?
人力资源员工的每一位成员都必须发送相同的一致、集中的信息,所有的人力资源计划和沟通都必须强化我们在人力资源中的形象。人力资源副总裁在提议外包主要人力资源职能时可能会发出混合信息。保持公司...
微信扫码,在手机上查看选中内容