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政绩考核工作系统性、综合性、政策性很强。科学推进政绩考核工作，必须紧密结合中央精神和地方实际，突出关键环节，抓住关键节点，切实找准干部政绩考核的“切入点”。 考核指标应抓住“关键点”，力求“项目化”。所谓“关键点”，就是考核指标设置要抓住对重大项目、重要事项等核心工作指标的考核，注重在发展主战场、攻坚最前沿培养锻炼干部，对重点工作进行全面立项，实施项目化考核。一是坚持“四化”，即重点工作项目化、项目实施目标化、目标管理责任化、责任落实时效化。对干部的硬实绩、软实绩全部进行量化考核，更加注重民生事业、生态建设等科学发展指标的考核，让干部实绩看得见，摸得着。二是实施“四定”，即定主体、定目标、定进度、定责任。形成业绩→班子→干部紧密关联的工作链条，做到客观、合理、具体、可行，避免工作部署后找不到实施单位、掌握不了进度、追究不了责任。三是推行“四查”，对立项项目实施动态的全过程干预和控制。对项目进展情况实施一周一上报—“自查”、一月一考核—“督查”、一季一点评—“互查”、年底一总评—“清查”，通过过程性和贴身紧逼式的考核，激发干部奋发向上的干事创业激情。 考核方法要抓住“关注点”，力求透明化。干部实绩考核，不同的主体，所期望的考核效果和结果不同。比如，群众关注的是自己的意见建议是否得到尊重，自己的切身利益和诉求是否得到维护。一是考核过程要公开透明。考核能否得到干部的广泛认可和赞同，过程公开、实绩公开很关键。考核期间单位和个人均可通过来电、来信和来访等形式向考核组如实反映考核对象工作实绩中存在的问题。真正让干部实绩与干部的工作成效挂钩。二是考核结果要群众参与。逐步建立上级点评、同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评、媒体网络海评的测评体系，立体式评价干部的实绩。邀请人大、政协、党代表、群众代表等共同参与考核工作，并将考核结果第一时间向社会公示，征求干部群众的意见，切实保障干部对实绩考核的知情权、参与权、监督权，避免干部实绩考核“暗箱操作”。 形成正确的选人用人导向，不仅要明确好干部的标准，还要进一步落实选人用人的要求，形成系统、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人机制。 要选准用好勇于任事、敢于担当的好干部。德与才不是嘴上功夫，而是真功夫、硬功夫，全部体现在行动上。一个没有事业心、责任感，碰到事情不敢担当或难以担当的干部，绝不是一个信念坚定的人，是我们干部队伍中的“混混”，是拉慢我们前进步伐的“拖后腿”分子。勇于担事的干部面对事业发展的需要敢想敢干、敢闯敢冒，遇到困难和问题敢于揽事上身、攻坚克难，出现失误和错误敢于承担责任。要用这些事业心强、敢担当的好干部，决不能用玩忽职守、敷衍塞责、把个人的升迁看得比党的事业还重、有了好处往前凑、面对困难往后缩的干部。要选准用好善谋全局、协同作战的好干部。每个职位都有相应的能力素质标准，要使干部的才能和职位相匹配，把岗位的需要、德才的要求、个人的素质综合起来考虑，做到选贤任能、人岗相宜、用当其时、人尽其才，把有本事能胜任的干部用在合适的岗位上。不能把干部的选拔变成安排干部，特别是一把手不能搞排资论辈、平衡照顾。一把手至关重要，往往关系着一项事业的兴衰成败、关系着一个地区成千上万人的工作生活，选好用好一把手是对党的事业高度负责的表现。选好配强一把手，关键看两条。一看能否胸怀大局谋全域。寡谋谋一弈，善谋谋一局。就是说下棋时，高手谋的是全局输赢，而非谋一兵一马的得失。二看能否协同作战。我们整个干部队伍就是一个团队。团队战斗力水平的发挥决定于整体战斗力的发挥，而不是一个师、一个团的单一作战能力发挥，这就是说团队需要协同作战，一把手就好象是师长、团长，他们之间的协同意识，协同技巧决定整个团队的战斗力发挥。现在有些部门领导眼睛只盯着盘中鱼，兄弟之间争着吃鱼，自己不敢到大海去捞鱼，回来让全家来共享，更不会联手去打鱼，谋取利益最大化，这是很可悲的事。一把手的岗位不能滥竽充数，不能把发展大业拿来让干部练手。干部能否有本事负责一方，有一系列政策规定，对那些确实不能胜任岗位要求的一把手，要下决心调整出来。 空谈误国，实干兴邦。再科学的规划不干就落不到实处，再美好的蓝图不干就是空想。面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，要倡导务实求实抓落实的风气，让那些精神懈怠混日子的干部、吹牛皮说大话玩花活的干部、做表面文章搞面子工程的干部没有市场。 |
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