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县卫生局推行全员绩效计时考评和竞赛制度
为深入推进卫生系统“内强素质，外树形象”活动，切实加强卫生干部队伍建设，县卫生局推行全员绩效计时考评和竞赛制度，以明确的时间节点、细化的工作任务推进卫生工作高效落实。
1、合理设置考评内容，确保考准。一是明确岗位职责。结合“三定”工作，明确科室（单位）职能划分、工作人员分工和岗位职责。健全院务公开制度，实行科室（单位）、个人职责、任务和分工上墙，推进岗位职责制度化、透明化。二是细化考核内容。下发《常山县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）》，建立卫生系统工作人员按岗定酬、按绩取酬的绩效分配激励机制。其中，单位实行考核千分制，分综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务、群众满意度四个方面；干部职工考核实行基础性绩效和奖励性绩效“双百分”制，基础性绩效主要针对工作纪律、工作要求、医德医风进行考核，奖励性绩效则侧重对工作数量、工作质量和群众满意度的考核。三是保证考评常态化。始终坚持“开门”办公、岗位亮证、群众首问负责制度，完善一站式诊疗、患者全程跟踪服务等效能制度，拓宽绩效考评和竞赛制度过程中的舆情信息采集、沟通和交流渠道，及时发现并纠正存在的问题和不足，不断优化考评内容，提升考评成效。
2、推行考评竞赛制度，确保考热。一是实行绩效工作计时报送制度。局机关工作人员实行每半月一小结，各科室实行一月一盘点，各科室、单位工作计划实行一月一报送。二是实行绩效汇编传阅交流制度。及时将科室、单位和个人的工作完成情况汇编成册，进行交流传阅。通过查阅其他科室、单位及个人的工作台帐，了解工作动态，比对工作绩效，提升进取意识。三是实行绩效成绩计时评比制度。通过局领导班子评议、下属单位领导与机关工作人员相评、局机关效能督查倒扣等形式，按季评出局机关科室工作绩效“优胜之星”和机关工作人员岗位绩效“优良之星”，每半年评选一次医疗卫生单位绩效考评和竞赛先进单位，有效激发干部职工开展岗位练兵、业务竞技、效能比拼的积极性，工作合力显著增强。
3、注重考核结果运用，确保考活。定期公布绩效计时考评情况，将绩效计时考评、总结和竞赛结果作为科室、单位及个人日常管理考核的重要内容，与选拔任用、评先评优和年终考核奖发放挂钩。对评选为局机关科室工作绩效“优胜之星”、工作人员岗位绩效“优良之星”、各医疗卫生单位系统绩效考评和竞赛先进单位进行褒奖。对不谋事、不干事、不管事的工作人员和整体协作能力不强的科室、群众满意度差的单位，由局纪委进行诫勉谈话。对连续2次考评等次“差”或排名末位的科室、单位予以公开通报或调整单位主要负责人；对连续2次考评等次“差”或排名最末位的干部职工进行公开通报，连续3次排名最末位的予以调离或免职。
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