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烟草在线专稿 引：在全国烟草改革发展不断深化的背景下，烟草企业当前要立足自身实际，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照国家局局长凌成兴提出的思考、谋划、实践“三大课题”，即烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里，主动开动脑筋，深入思考，勇于行动。尤其是要狠抓精益管理，催生管理升级，创造新的红利空间，释放发展红利，提升管理效能，助推品牌发展，进而转变经济增长方式，不断提高经济运行的质量和效益，推动烟草企业持续稳定健康发展，提升烟草行业形象，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。 烟草企业要紧紧围绕国家局“532”、“461”品牌发展战略，以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”7“零”精益目标，运用BMK（标杆管理）、6S、6H（开展污染源、困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源清除活动）、OPS（提案改善）、OPL（单点课）、QC、6σ、TnPM等全员改善工具，从方法层面和组织层面着力打造“柔性加工、快速响应”为特色的精益合作生产模式，通过PDCA不断积累升级，最终实现“精益文化”的塑造，推进烟草企业科学发展上水平。 烟草企业要回顾总结今年以来的主要工作、存在的主要问题，理清2014年工作思路，要在企业文化建设方面下功夫，发挥企业文化在对内凝聚人心、对外提升形象方面的很大作用；要在节能降耗上形成亮点，并取得明显效果，推进绿色发展，释放循环经济红利。烟草企业领导干部要切实转变工作作风，密切联系群众，要多深入一线，多接触群众，多掌握实情，实行科学决策、民主决策，促进烟草企业核心竞争力再提升。 时值年末岁尾，烟草企业要认真做好2013年总结工作，科学谋划好2014年工作。要突出重点，实干创新，力求在以下几个方面取得新突破、新进展、新发展： 一是要继续扎实推进对标创优和管理创一流工作，突出重点难点，采取有力措施，提升指标水平，特别是要围绕万箱定员、全员实物劳动生产率等指标，下茬立势，攻坚克难，确保取得突破。要在劳动用工管理上下功夫，挖掘可利用空间，积极减员增效，提高劳动生产率。要围绕减本增效，在降耗节能上上水平。 二是要牢牢把握发展品牌主题，切实把质量作为烟草企业的生命线，强化全员质量责任意识，建立健全质量管控制度，严肃质量问题责任追究，努力巩固提升产品质量。要在提升全面质量管理上下功夫，完善质量体系，强化责任落实，注重过程管控，严格绩效考核，努力提升品牌品质，做精做优品牌。要聚焦品牌发展，打基础、树形象、扩销量，抓重点、破难点、求实效，做品牌、做市场、做终端，推进营销工作上新台阶。 三是要继续深入推进企业文化建设。全企业系统各级领导干部要强化文化建设意识和文化管理行为能力，用一流的企业文化凝聚人心、激发斗志，以文化促进管理升级，以文化引领烟草企业加快发展，激发文化管理新红利。 四是要在强化设备管理上下功夫，注重管理理念、思想、方法和效果，加强生产制造环节管控。要提高设备的质量保障能力，向设备要质量，提升过程质量控制水平。要推进提高素质，释放人才资本红利，实现人与机器的最佳组合，提高设备运行效率。 五是要在推进精益管理上下功夫，注重精益制造，协同推进各方面管理上水平，提升管理效能，提升精细化管理水平。特别是要围绕国家局“打造烟草行业升级版”的要求，加强内部管理，注重管理创新，努力实现以要素驱动向以创新驱动的转变。 六是要突出以防火、防交通事故为重点的安全管理工作，严格责任落实，强化安全基础，全力抓好安全生产管理工作。 |
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