7管理实践的办法，可以提高员工生产力

 

所有的公司都希望提高员工的工作效率，但他们又多久没有审视自己的管理实践呢？

研究一致表明，一个令人不安的大量非管理雇员脱开，不工作在满生产能力。下面的7个实用的建议 - 管理的步骤可以采取通过把员工更高效的心态，以提高生产力。

设计经济激励机制，使各级员工的组织都可以从中受益。有一个自然的倾向管理，最严重集中在高层经济激励措施。虽然这是完全可以理解的，但最好不要忽视对低层员工实质性的激励......也就是说，如果你希望他们能够积极致力于企业的成功。的说法，这将是过于昂贵，程序，必须精心设计，当然，这样的额外支出反映明确的收入和/或收益目标。

定期提供以建设性的方式有意义的反馈。反馈是一个基本的管理技能，提供定期的，有帮助的反馈给员工的一种鼓励，不鼓励的方式的能力，是有效管理的基石。这并不是说反馈始终是积极的 - 那会不会是管理在所有 - 但通信是深思熟虑做...之际是否鼓励工作做得好，或者说方向修正是必要的。

尊重员工作为个人，除了他们做的工作。就可以是一个简单但强大的动力，正如它的不愉快的双胞胎，不尊重，具有相反的效果。当员工感觉到真正的尊重（总是假设它是保证） ，他们更可能“多走一英里”，以帮助公司取得成功。

可以肯定的各级管理人员的组织得到适当的培训。还有的公司大量投资于“领导力培训”同时注重远不如监事及中层管理人员的倾向。我可以从经验中就这一个，在得到比在早期形成阶段相当多的培训和发展机会在我职业生涯的后期，当我最需要的时候随时说话。

为员工提供支持时，它的真正需要。珍贵的支持可以采取多种形式：当设备存在过时或低效的，在（有时）不公平的批评，面对情感支持，对工作与生活平衡合理的水平灵活的支持。在需要的时候管理层的支持不会被遗忘，它建立员工的善意和忠诚度。

不要在感情上小气。没有什么管理获得通过扣压好评和认可时，它的必要。最近的一项研究员工我碰到表明，识别往往是一个更强大的动力不是金钱。作为销售产品的公司也是可以选择会员管理系统的。会员管理系统是功能强大的管理软件。会员管理系统不仅可以管理会员，对员工的绩效也是有相关的管理，不会出错，也能极大的提高员工的工作积极性。而在高中阶段，这也只是少真为财政奖励升级，这个帖子的重点是一般员工的工作效率...其中最广泛的收益可。

确保高层领导的行为模式，使职级和文件荣幸能成为团队的一部分。没有什么比看到高级领导人采取行动，他们不尊重的方式，和几件事情激励员工比他们更佩服的资深团队更迅速地堕落员工。领导者总是被监视和判断;员工有敏锐的眼睛（和热衷的数据共享者！ ） 。当领导是“言行一致”，它会很快指出的那样 - 但这样会“会说话走路”实际上不走它。

为了帮助提高生产率，员工敬业度的问题。最终，大多数员工更愿意成为一个团队，他们正在致力于，一个组织的不只是一个成员的一部分。开发和维护一个统一的管理办法，酝酿袍泽是在生产力过程中的一个关键环节。

这样的管理 - 以结果为导向与员工的需求了解的适当平衡水平 - 既不容易，也不是高不可攀。