你为什么得不到授权？

  一直以来，人们习惯于指责、埋怨企业领导者/管理者不擅于、不乐于、不懂得授权。我也曾在很多场合讲过，领导者（管理者）一定要懂得合理授权，要敢于合理授权，这是管理好企业，尤其是大型企业最基本的工作。也常举例说，在古代，即便是大权独揽的帝王也要根据情况合理地任命官员，才能够很好地管理帝国，而一个团队、企业要想良好的运行，发挥其最大效益，就必须合理分配权力。

去年，我们服务过一家集团型企业，企业规模不算大，但涉及的行业、子公司很多，其集团行政总监反馈给我们的信息是董事长基本不放权，卡得很死，甚至是找一拨人来做事，又找另外一拨人来监督前一拨人做事……在项目第一阶段快结束时，董事长从美国回来，与我们做了一个沟通。我们都没有提及，他就主动讲下面人都说他不放权的问题，他说最主要的原因是下面人不具备用好权力的能力，绝非他要握着权力不放。

从想要获得授权的管理者/员工的角度来看，很多人认为这是上司不信任自己的能力，不让自己自由地去干活，要派一个人来监督自己等等。日本管理学家大前研一对发出这些牢骚的人们有一些忠告----请你们思考几个问题：

1.权限扩大了，你能够为公司/客户提供怎样的价值？

2.你自身具备使用新权利的能力和技能了吗？

3.能力和技能的不足，无法熟练运用新的权利的时候，你该怎么办？

面对这些问题，肯定会有人反驳：在没有得到新的授权以前，你问的这些问题根本无法知晓，不真正授权给我们，我们怎么可能掌握相关能力和技能呢？

很明显的是，这些人想进步、想提高，想通过更大的权限来锻炼自己，人往往都是在错误中起来的，即所谓"失败乃成功之母"的道理。还有一些人，平时不怎么引人注目，可一旦获得新的授权，就会表现出惊人的才能，这也是一种事实。

然而，从企业的角度来讲，失败是成功的食粮，但你不能把企业的利益做为你制造食粮的资本，企业所面向的顾客，无法忍受你的失败，也根本不会思考你是否因此获得了进步。一旦人们被授权，权限扩大，行动自由，便很容易由着性子做事。这种现象并非偶然，是人们本身过分追求授权这个形式。

之于领导者，授权是一件最为重要的事情，授权确实也应该大胆地做。但是，被授权的人一定要思考，你是否作好了接受权力的万全准备，你能否把这种新的权力化作动力，让自己大展拳脚，而不是开始另一种埋头苦干。是否有着时刻都想要学习，想要进步的欲望。而衡量授权合理永远的标准是被授权者能否解决顾客的问题，为顾客提供独特的价值。

此外，被授权者在得到权力以后，保持权力就成为一个很重要的问题。这并非是说要死抓权力不放手，不要一头扎进去，一味蛮干，而是要灵活运用手中的权力。如果感到自己能力确定达到了一定的水平，能够驾驭新的权力，能够为顾客创造新的价值，就应该主动要求权力（这好比优秀的员工申请加薪一样，而这比加薪往往更能得到上级的准许，因为这是从为企业做事的角度出发，往往更爱上级欢迎），或者争取权力，而不是守株待兔一般等着上司主动把权力下放。

最后，授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围，把握下属现有的能力水平与权限所要求的能力水平之间的差距，作好亲自缩短这种差距的思想准备，然后再把权力交给下属，当然切忌不要连累顾客。