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企业里的中层管理者，一般称为“经理”。 既然是中层，就是上面有高层的领导者、下面有基层的执行者，高层认为：经理就是——经常需要被修理；而基层则认为：经理就是——经常不讲理。 管理者既是领导者的执行者，也是执行者的领导者，责任义务两肩挑，上挤下压难辞劳，总之就一个字儿——太不容易了！ 不容易归不容易，但工作总归要干，而且还要干好。因为：第一，要想像高层那样只指手画脚而不干活，就必须要经历中层这个阶段，没有谁能从基层直接跳跃到高层；第二，中层虽然操心劳力，但至少也比基层挣的钱多呀，谁敢说不爱钱站出来我看看？ 要想多挣钱就得多付出，这简直是一定的！ 要把中层的岗位干好，首先就要明确自己的定位，定位是立足点和出发点。千里之行始于足下，找不好定位，不用说奢望进入高层，就是这个中层岗位也可能被秒杀。所以为了以后可以指手画脚不干活，就要先成为一个优秀的中层管理者，一个优秀的中层管理者应该有如下的定位：
1、定位为司机 一个部门就是一辆车，部门负责人是司机，职员是乘客。 作为乘客，只须对自己的目的地负责就可以了；而作为司机，则要对全车的人负责。因为作为司机，车辆的方向和速度都是由你掌握的，没按时出发或到达，乘客要骂的；半路上车坏了或者出事故了，乘客还是要骂的；万一倒霉，半路上翻车了，那乘客就不只是骂了。 所以，作为中层管理者，不仅要当好司机，还要向出租车司机那样用三只眼睛看世界：出租车司机是一只眼睛看路，一只眼睛看客，一只眼睛看警察。中层也要用三只眼睛看工作：一只眼睛看公司目标，一只眼睛看市场客户，一只眼睛看法律法规。看不到公司目标就是瞎忙活，看不到市场客户就不能产生效益，看不到法律法规就有可能进去，这可是有前车之鉴的哦！ 2、定位为教练 中层管理者必须要做的三件事之一就是“做一个培训者”，也就是要当一个教练。企业要发展，就要有源源不断的人才储备，而作为中层管理者，培训下属员工是其主要的工作职责之一。 评价一个教练的工作成绩，是要看他带的队员所取得的成绩的，你自己水平再高，带的队员啥也不是，那只能说明你废材一枚；同样道理，作为部门负责人，你个人能力再强，也不可能完成所有的工作，而且，你不培养下属就有绑架公司之嫌——你藏私无非是希望公司离开你玩不转呗？ 其实公司离了谁都照样转！不信你看看，皇马和巴塞罗那离开哪个教练都照样牛！所以，不管谁带队员，都要尽心尽力地把自己的教练工作做好，这才是出成绩之道，甚至是保命之道。 3、定位为饼材 所谓中层，就是处在高层和基层中间的一层，说的好一点叫“纽带”、叫“桥梁”，说的实在一点就是“上挤下压”。 如果高层是擀面杖，基层是面板的话，那么中层就是面板上的一张饼。大连人说人是饼材是一种贬低，但我不这么认为，老子说：上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。还说，夫惟不争，故天下莫能与之争。我有歪诗一首，单道饼的好处： 上挤下压方成材，辗转反侧烙出来。色香味好才入口，充饥解饿胜过菜！ 由此可见饼的好处。所以中层要甘于作饼、勇于作饼。而且不仅要成为饼，还要成为千层饼，一层有一层的味道，让人揭开了一层，我还有一层，这是什么？这就是职业竞争力——实力！ 实力实力，就是压实了才有力量，这就是所谓的“厚积勃发”吧？只有你的实力大于知名度，你才有未来！
老李说： 优秀中层管理者要—— 以服务为荣，以享乐为耻。 以分享为荣，以藏私为耻。 以饼材为荣，以人才为耻。 |
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